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部分卓眾人才庫(kù)
部分卓眾人才庫(kù)
人才編號(hào)OD-01
性別工作地點(diǎn)東莞
年齡34歲學(xué)歷本科
工作年限12年期望薪酬16萬(wàn)以上
任職企業(yè)某光電(東莞)有限公司目前崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
詳細(xì)工作經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn):

2008/09至今    營(yíng)運(yùn)總監(jiān)    某光電(東莞)有限公司

* 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌公司管理體系,全面主持PMC部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部與船務(wù)部的工作,制定公司

生產(chǎn)管理體系工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
* 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo);
* 根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo),制定具體銷(xiāo)售和工作部署計(jì)劃,完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),按照銷(xiāo)售預(yù)測(cè),統(tǒng)籌最優(yōu)化

的生產(chǎn)計(jì)劃和具體的交貨期;
* 對(duì)公司的產(chǎn)能進(jìn)行分析和規(guī)劃,提出產(chǎn)能及生產(chǎn)資源配置的建議和方案.
* 負(fù)責(zé)強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能和體系建設(shè)工作、完善公司生產(chǎn)管理制度;
* 對(duì)公司的生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核,滿足客戶需求確保出貨。
* 合理配置公司的生產(chǎn)資源,對(duì)生產(chǎn)資源的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。
* 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的庫(kù)存管理體系建設(shè)* 對(duì)集團(tuán)公司的整體物料進(jìn)行監(jiān)控與管制并提出合理的建設(shè)方案

;
* 統(tǒng)籌公司訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)分析等工作,對(duì)生產(chǎn)系

統(tǒng)化、規(guī)范化管理提出先進(jìn)管理思維和經(jīng)驗(yàn);
* 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),公司管理人員梯隊(duì)培養(yǎng)、激勵(lì),做好團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解,建立公司團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理體系;
* 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓及渠道建設(shè),能與客戶、開(kāi)發(fā)商以及其他合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;
* 及時(shí)傳達(dá)公司政策,并做好問(wèn)題溝通和信息反饋,為公司決策提供信息支持;
* 對(duì)公司的采購(gòu)進(jìn)行管控以及供應(yīng)商的選擇與控制;
* 監(jiān)督公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、績(jī)效管理;
* 負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與組織實(shí)施。

2008/03至2008/09    PMC/資材經(jīng)理    某集團(tuán)有限公司

* 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的PMC、物流、資材、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的統(tǒng)籌工作;
* 負(fù)責(zé)LED總廠光電中心的訂單評(píng)審,出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃的安排與審核工作,

確保按時(shí)按量完成客戶的交期,按期出貨;
* 綜合協(xié)調(diào)售貨計(jì)劃,對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度,季度,月度售貨計(jì)劃;
* 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能,對(duì)公司的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。
* MPS的制定與審查,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。
* 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷資料,制定一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)定單的起伏,生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施,

預(yù)留備份程序。
* 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司庫(kù)存控制管理,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;
* 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的庫(kù)存管理體系建設(shè); * 對(duì)集團(tuán)公司的整體物料進(jìn)行監(jiān)控與管制并提出合理的建設(shè)方

案;
* 對(duì)集團(tuán)公司的呆滯物料進(jìn)行嚴(yán)格的管控并制定出有效的方案;
* 對(duì)集團(tuán)公司的采購(gòu)中心進(jìn)行管控以及供應(yīng)商的選擇與控制;
* 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的考核與篩選并進(jìn)行比價(jià),議價(jià),詢(xún)價(jià)等事務(wù);
* 處理與供應(yīng)商有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)及相關(guān)的法律法規(guī);
* 負(fù)責(zé)處理同生產(chǎn)有關(guān)的重大項(xiàng)目推進(jìn)完成工作;
* 推動(dòng)與完善公司的四大系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)/采購(gòu)應(yīng)到未到系統(tǒng)/業(yè)務(wù)系統(tǒng)/內(nèi)協(xié)系統(tǒng);
* 有關(guān)文件的制定 部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核。

2003/05至2008/03    生產(chǎn)規(guī)劃與資源管理經(jīng)理    廣東某電氣股份有限公司(股份制)

* 全面主持生產(chǎn)管理本部工作,制定生產(chǎn)管理本部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
* 對(duì)集團(tuán)公司的產(chǎn)能進(jìn)行分析和規(guī)劃,提出產(chǎn)能及生產(chǎn)資源配置的建議和方案.
* 負(fù)責(zé)強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能和體系建設(shè)工作、完善集團(tuán)公司生產(chǎn)管理制度;
* 對(duì)各工廠的生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核,滿足客戶需求確保出貨。
* 參與集團(tuán)公司供應(yīng)鏈的管理。
* 合理配置集團(tuán)公司的生產(chǎn)資源,對(duì)生產(chǎn)資源的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。
* 負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司的投入產(chǎn)出,對(duì)各生產(chǎn)單位的投入產(chǎn)出狀況進(jìn)行分析、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核評(píng)比。
* 參與新工廠的籌建,協(xié)助制定新工廠建設(shè)的計(jì)劃,并檢查、跟蹤新工廠建設(shè)的進(jìn)度。* 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生

產(chǎn)用固定資產(chǎn)(包括設(shè)備模具)的管理和監(jiān)督,對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和監(jiān)督,提高固定資

產(chǎn)的利用率。
* 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)公司的庫(kù)存管理體系建設(shè)
* 對(duì)集團(tuán)公司的整體物料進(jìn)行監(jiān)控與管制并提出合理的建設(shè)方案;
* 對(duì)集團(tuán)公司的呆滯物料進(jìn)行嚴(yán)格的管控并制定出有效的方案;
* 對(duì)集團(tuán)公司的采控中心進(jìn)行管控以及供應(yīng)商的選擇與控制;
* 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的考核與篩選并進(jìn)行比價(jià),議價(jià),詢(xún)價(jià)等事務(wù);
* 處理與供應(yīng)商有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)及相關(guān)的法律法規(guī);
* 負(fù)責(zé)處理同生產(chǎn)有關(guān)的重大項(xiàng)目推進(jìn)完成工作。
* 負(fù)責(zé)重點(diǎn)新產(chǎn)品(含大單)的產(chǎn)前準(zhǔn)備跟蹤和協(xié)調(diào)。
* 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司體系建設(shè)方面的工作.
* 為公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策和管理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持,作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀.
* 培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核所屬人員,不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
* 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各下屬單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核
* 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性事項(xiàng)。

2000/08至2003/05    PMC副理    東莞樟木頭某電子集團(tuán)(港資)

* 負(fù)責(zé)PMC部(生管,物控,貨倉(cāng))工作之安排,日常事務(wù)之處理,監(jiān)督並協(xié)助本部門(mén)員工完成本職工作。

* 綜合協(xié)調(diào)售貨計(jì)劃,對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度,季度,月度售貨計(jì)劃。
* 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能,對(duì)公司的產(chǎn)能進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。
* MPS的制定與審查,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。
* 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷資料,制定一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)定單的起伏,生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施

, 預(yù)留備份程序。
* 負(fù)責(zé)主持公司每日生產(chǎn)績(jī)效與品質(zhì)會(huì)議之檢討。
* 負(fù)責(zé)公司包材回收之統(tǒng)籌及時(shí)了解客戶端生產(chǎn)與回收狀況,及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。
* 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序)。
* 組織進(jìn)行工廠物料的分析,計(jì)算;物料計(jì)劃的制定,物料請(qǐng)購(gòu)的審核,物料進(jìn)度的跟催。
* 存量控制的審核,物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策;
* 對(duì)集團(tuán)公司的呆滯物料進(jìn)行嚴(yán)格的管控并制定出有效的方案;
* 負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)工作,對(duì)供應(yīng)商的供貨情況與品質(zhì)情況進(jìn)行跟蹤處理與協(xié)調(diào);* 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的考

核與篩選并進(jìn)行比價(jià),議價(jià),詢(xún)價(jià)等事務(wù);
* 採(cǎi)購(gòu),貨倉(cāng),收料,品質(zhì),制造,工程及關(guān)務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)。
* 推動(dòng)與完善MRPII/ERP電腦系統(tǒng)。
* 有關(guān)文件的制定,部門(mén)員工的培訓(xùn)。

1998/07至2000/08    PMC主任    東莞常平某電子集團(tuán)(加拿大)

* 負(fù)責(zé)PMC日常工作之安排,日常事務(wù)之處理,監(jiān)督並協(xié)助本部門(mén)員工完成本職工作。
* 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃之安排,物料計(jì)劃需求之協(xié)調(diào),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)。
* 負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品銷(xiāo)售單之貨期評(píng)審。 * 負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)計(jì)劃與走貨計(jì)劃(船期)之申批。
* 監(jiān)督貨倉(cāng)整體運(yùn)作,加強(qiáng)貨倉(cāng)安全管理。
* SAP/R3之工作。 * ERP資料輸入工作之管理。
* 負(fù)責(zé)本廠與其它分廠之間工作之聯(lián)系。
* ERP運(yùn)行之檢討與改善。

技能專(zhuān)長(zhǎng):

* 12年的生產(chǎn)控制與物料計(jì)劃控制(PMC),貨倉(cāng)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上的工廠全盤(pán)管理(PMC總監(jiān));
* 受過(guò)進(jìn)出口,報(bào)關(guān)的培訓(xùn)且有一定的經(jīng)驗(yàn);* 對(duì)電腦熟悉(OFFICE2000,Access,SQL,E-MAIL,Inernet等);
* 對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)熟悉:ISO9000-2000版、ISO14000、TQM、QS9000、TL9000、WCM、CDMA循環(huán)管理模式,FCMA敗
因分析理論;
* 對(duì)MRP,MRPⅡ 、ERP 、SAP/R3 、JIT 、CRM、SCM等先進(jìn)的管理系統(tǒng)熟悉。

教育背景:

1995/10至1998/10    本科    計(jì)算機(jī)應(yīng)用    中國(guó)人民解放軍國(guó)防科技大學(xué)

1995/09至1998/07    大專(zhuān)    計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)    湖南湘潭師范大學(xué)

聯(lián)系該人才