某(中國(guó))投資有限公司（2008年6月至2010年9月）
工作職位：
- 某工業(yè)集團(tuán)照明事業(yè)單元亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理（2009年7月-2010年9月）
- 某工業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)電子電氣產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)理（2008年6月- 2009年7月）
總體職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)開展在亞太采購(gòu)工作，包括直接開展從亞洲出口采購(gòu)業(yè)務(wù)，和通過采購(gòu)戰(zhàn)
略和政策的制定與執(zhí)行、采購(gòu)技能培訓(xùn)和供應(yīng)商整合等方面間接管理管理中國(guó)本地工廠的采購(gòu)工作，并同
時(shí)為成熟產(chǎn)片的批量生產(chǎn)和新項(xiàng)目的開發(fā)提供采購(gòu)支持。具體如下：
領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商的搜尋，評(píng)估，談判，采購(gòu)項(xiàng)目授予，簽署合同，采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施。并
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先級(jí)及關(guān)鍵目標(biāo)提供指導(dǎo)方向。
質(zhì)量和交貨管理：帶領(lǐng)采購(gòu)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與SQE和Buyer團(tuán)隊(duì)一起管理和提高供應(yīng)商質(zhì)量和交貨能力。
庫存控制：帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)和物料計(jì)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物料庫存控制和降低。
合同管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與法律部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單元共同擬定、審核、審批、執(zhí)行、管理采購(gòu)協(xié)議和合同，以
及NDAs等。
風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)識(shí)別潛在的采購(gòu)問題或風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以避免或
減少影響，并需要時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和最終用戶一起解決相關(guān)的問題。
KPI管理：與上級(jí)和業(yè)務(wù)單位溝通制定KPI，督導(dǎo)和監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度以確保能最終達(dá)到或超過業(yè)績(jī)目標(biāo)
，并定期或不定期與團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和上級(jí)進(jìn)行績(jī)效審核和評(píng)估。
采購(gòu)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擬定，溝通，并最終確定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略。
采購(gòu)流程和政策：溝通并確保公司政策和全球采購(gòu)流程得到遵守與執(zhí)行，并影響亞洲本地采購(gòu)流程的改善
。
員工管理和培養(yǎng)：管理和培養(yǎng)員工，包括在溝通、激勵(lì)、分析問題、提供培訓(xùn)，發(fā)展和繼任計(jì)劃等方面的
培養(yǎng)途徑。并為滿足工作需要提供員工聘用建議，選擇，培養(yǎng)和評(píng)估員工，以確保高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，并提
高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
費(fèi)用和預(yù)算控制：根據(jù)預(yù)算和工作需要，管理和控制部門的日常費(fèi)用。
某知名（中國(guó)）投資有限公司（2006年2月至2008年6月）
工作職位：APO(亞太采購(gòu)中心) 電子電氣產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)理
KPI：新當(dāng)年新項(xiàng)目導(dǎo)入的年采購(gòu)金額，降低成本，OTD，首樣通過率，PPM，交貨期，中國(guó)沿海采購(gòu)份額
的削減和非中國(guó)沿海（包括東南亞）采購(gòu)份額的增加，Supplier base的整體提升。
總體職責(zé)：帶領(lǐng)電子電氣產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)開展亞洲電子電氣產(chǎn)品采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括從亞洲出口到歐美的采購(gòu)業(yè)
務(wù)及中國(guó)本地工廠的年度成本降低、供應(yīng)鏈管理和相關(guān)問題解決，負(fù)責(zé)管理亞洲電子電氣商品的采購(gòu)戰(zhàn)略
。并同時(shí)為成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和新項(xiàng)目的開發(fā)提供采購(gòu)支持。具體如下：
領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商的搜尋，評(píng)估，談判，采購(gòu)項(xiàng)目授予，簽署合同，采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施。并
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先級(jí)及關(guān)鍵目標(biāo)提供指導(dǎo)方向。
質(zhì)量和交貨管理：帶領(lǐng)采購(gòu)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與SQE和Buyer團(tuán)隊(duì)一起管理和提高供應(yīng)商質(zhì)量和交貨能力。
庫存控制：帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)和物料計(jì)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物料庫存控制和降低。
合同管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與法律部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單元共同擬定、審核、審批、執(zhí)行、管理采購(gòu)協(xié)議和合同，以
及NDAs等。
風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)識(shí)別潛在的采購(gòu)問題或風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以避免或
減少影響，并需要時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和最終用戶一起解決相關(guān)的問題。
KPI管理：與上級(jí)和業(yè)務(wù)單位溝通制定KPI，督導(dǎo)和監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度以確保能最終達(dá)到或超過業(yè)績(jī)目標(biāo)
，并定期或不定期與團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和上級(jí)進(jìn)行績(jī)效審核和評(píng)估。
采購(gòu)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擬定，溝通，并最終確定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略。
采購(gòu)流程和政策：溝通并確保公司政策和全球采購(gòu)流程得到遵守與執(zhí)行，并影響亞洲本地采購(gòu)流程改善。
員工管理和培訓(xùn)：管理和培養(yǎng)員工，包括在溝通、激勵(lì)、分析問題、提供培訓(xùn)，發(fā)展和繼任計(jì)劃等方面的
培養(yǎng)途徑。并為滿足工作需要提供員工聘用建議，選擇，培養(yǎng)和評(píng)估員工，以確保高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，并提
高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
某電子（上海）有限公司（2003年2月至2006年2月）
工作職位：
- 高級(jí)采購(gòu)及NPI主管（2005年1月-2006年2月）
- 采購(gòu)和NPI主管 （2004年1月-2005年1月）
- 高級(jí)采購(gòu)專員 （2003年2月-2004年1月）
總體職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)采購(gòu)工作（包括從亞洲出口，及中國(guó)本地的市場(chǎng)需求），降低成本和管理量產(chǎn)交貨。
支持新項(xiàng)目研發(fā)的采購(gòu)需求、成本控制和材料選擇。支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理和問題解決。具體如下：
領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商的搜尋，評(píng)估，談判，采購(gòu)項(xiàng)目授予，簽署合同，項(xiàng)目實(shí)施。
質(zhì)量和交貨管理：帶領(lǐng)采購(gòu)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與SQE和Buyer團(tuán)隊(duì)一起管理和提高供應(yīng)商質(zhì)量和交貨能力。
庫存控制：帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)和物料計(jì)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物料庫存控制和降低。
合同管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與法律部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單元共同擬定、審核、審批、執(zhí)行、管理采購(gòu)協(xié)議和合同，以
及NDAs等。
風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)識(shí)別潛在的采購(gòu)問題或風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以避免或
減少影響，并需要時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和最終用戶一起解決相關(guān)的問題。
KPI管理：與上級(jí)和業(yè)務(wù)單位溝通制定KPI，督導(dǎo)和監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度以確保能最終達(dá)到或超過業(yè)績(jī)目標(biāo)
，并定期或不定期與團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和上級(jí)進(jìn)行績(jī)效審核和評(píng)估。
采購(gòu)流程和政策：溝通并確保公司政策和全球采購(gòu)流程得到遵守與執(zhí)行。
員工管理和培訓(xùn)：管理和培養(yǎng)員工，包括在溝通、激勵(lì)、分析問題、提供培訓(xùn)。
上海某電子技術(shù)有限公司（1999年8月至2003年2月）
工作職位：
- 供應(yīng)鏈經(jīng)理（2002年1月-2003年2月）
- 供應(yīng)鏈主管（2001年1月-2002年1月）
- 采購(gòu)專員 （1999年8月-2001年1月）
總體職責(zé)：建立供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開采物料計(jì)劃，采購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)輸，及提升Supplier base。
同時(shí)支持成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)及新項(xiàng)目的研發(fā)的采購(gòu)需求。具體如下：
組建團(tuán)隊(duì)和流程：建立團(tuán)隊(duì)和流程，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商的搜尋，評(píng)估，談判，采購(gòu)項(xiàng)目的授予，簽署合同，項(xiàng)目實(shí)施，物
料計(jì)劃，采購(gòu)，交貨管理，和質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。
合同管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與法務(wù)人員一起擬定、審核、簽署、執(zhí)行、管理采購(gòu)協(xié)議和合同及NDA等。
風(fēng)險(xiǎn)管理和故障排除：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈問題或風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和計(jì)劃，以避免或減少
影響，并在需要時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決相關(guān)的題。
KPI管理：與上級(jí)和業(yè)務(wù)單位溝通制定KPI，督導(dǎo)和監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度以確保能最終達(dá)到或超過業(yè)績(jī)目標(biāo)
，并定期或不定期與團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和上級(jí)進(jìn)行績(jī)效審核和評(píng)估。
采購(gòu)流程和政策：溝通并確保公司政策和采購(gòu)流程得到遵守與執(zhí)行。
人員管理和培養(yǎng)：管理和培養(yǎng)員工，包括在溝通、激勵(lì)、分析問題、提供培訓(xùn)。
自我評(píng)價(jià)：
十一年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)（含采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際操作、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及成員的管理）。
團(tuán)隊(duì)及成員管理：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略和工作計(jì)劃并具體開展工作，及指
導(dǎo)、激勵(lì)和影響、培養(yǎng)員工，流程改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)效率/生產(chǎn)力提升、預(yù)算和控制。
采購(gòu)管理：較強(qiáng)的采購(gòu)管理技能和經(jīng)驗(yàn)，包括采購(gòu)與供應(yīng)商管理過程中的成本、質(zhì)量、交貨等方面的目標(biāo)
設(shè)定、過程控制、業(yè)績(jī)創(chuàng)建，與及良好的談判能力、豐富的采購(gòu)合同及其條款方面的知識(shí)、供應(yīng)商管理和
提升的經(jīng)驗(yàn)等。
供應(yīng)鏈管理：全面的供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，包括MRP的運(yùn)作，與及Consignment, VMI, JIT,
Kanban等供應(yīng)模式的運(yùn)作，及相應(yīng)問題的解決。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：熟悉采購(gòu)質(zhì)量管理體系和流程，具備較強(qiáng)的供應(yīng)商質(zhì)量管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
戰(zhàn)略思維：出色的戰(zhàn)略思維意識(shí)，包括清晰的全球視野并善于發(fā)覺影響采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng)的因素，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，豐富的采購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的以客戶需求、目標(biāo)及業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
熟悉的采購(gòu)產(chǎn)品：熟悉一般的機(jī)械產(chǎn)品、電子電氣產(chǎn)品、燈具行業(yè)成品。
教育背景：
上海海事大學(xué)，電子工程專業(yè)，本科（1995年9月至1999年7月）
|
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號(hào)
業(yè)務(wù)在線咨詢：