詳細(xì)工作經(jīng)歷 |
2010.3－至今 某樂器制造有限公司 人事行政總監(jiān)
2007.1—2010.3 深圳某電子有限公司 副總經(jīng)理(管理者代表)
主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案;管理和統(tǒng)籌公司的整體運(yùn)作,落實公司目標(biāo)和方針,處理各類危機(jī)事件.
1、負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)略決策、核心競爭力培育、風(fēng)險分析和規(guī)避、管理架構(gòu)及系統(tǒng)的設(shè)立與整合、績效考核、運(yùn)營成本控制、項目管理等方面的綜合管理和協(xié)調(diào)工作,主導(dǎo)各部門的流程再造.
2、建立公司目標(biāo)管理體系和部門目標(biāo)指數(shù)，使用量化管理的方法對公司經(jīng)營的狀況進(jìn)行分析/診斷/糾正和控制,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);對新項目或改革事項作充分的分析和決策.
3、處理各類突發(fā)或危機(jī)事件,主導(dǎo)解決各部門出現(xiàn)灰色地帶的問題.
4、建立成本控制管理機(jī)制，設(shè)立成本目標(biāo)，從運(yùn)作成本、采購成本、生產(chǎn)成本、開發(fā)成本、質(zhì)量成本、物流成本和交易成本等方面加以全方位的控制.
5、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定和實施具體公司的年度經(jīng)營計劃及設(shè)計具有競爭力的企業(yè)經(jīng)營模式.
6、主持每周、每月、每季的總結(jié)會議(例如:生產(chǎn)安排完成情況,生產(chǎn)各車間損耗狀況,效率達(dá)標(biāo)狀況,呆貨處理狀況,公司品質(zhì)趨勢,人力供求狀況，新產(chǎn)品發(fā)展方向,業(yè)績達(dá)成情況).
7、負(fù)責(zé)建立和推廣公司的品牌戰(zhàn)略,開發(fā)和擴(kuò)張國內(nèi)市場;將產(chǎn)品體系從OEM向ODM方向轉(zhuǎn)型.
8、構(gòu)建虛擬型的大企業(yè),將生產(chǎn)型的經(jīng)營模式往”半工貿(mào)經(jīng)營模式”發(fā)展,擴(kuò)大多元化電腦周邊
產(chǎn)品.
2004.3—2007．1 某電子集團(tuán) (上市中) 人力資源/行政部總監(jiān)
本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略管理,并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制,全面負(fù)責(zé)人力資源/行政部門的工作。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策,定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案.
負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性.
組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜.
5、負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核,人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。
7、負(fù)責(zé)建立行政費(fèi)用的監(jiān)控模式（工資、加班、維修費(fèi)用、易耗品費(fèi)用、水電費(fèi)、公司各部門預(yù)算、電話費(fèi)、車輛汽油和維修費(fèi)用等）,節(jié)約行政操作成本.
8、分析公司發(fā)展趨勢,選擇適合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新管理模式,提升公司核心競爭力,完成總裁交給的臨時任務(wù)。
2002.2—2004.3 某集團(tuán)有限公司 人事行政部經(jīng)理兼總經(jīng)理肋理(管理者代表)
本職:統(tǒng)籌和管理人力資源和行政部的整體運(yùn)作,協(xié)助總經(jīng)理處理日常的突發(fā)和危機(jī)事件,主導(dǎo)公司新系統(tǒng)\新機(jī)制的實施.
1、根據(jù)發(fā)展趨勢編訂公司短\中期人力資源戰(zhàn)略，主導(dǎo)和推動公司的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理方向轉(zhuǎn)變.
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行體制改革,重組內(nèi)部運(yùn)作流程.策劃提高效率降低成本的有效方案;協(xié)調(diào)顧問公司推行和落實ISO 9001:2001質(zhì)量體系.
3、協(xié)助處理各生產(chǎn)部門(注塑\壓鑄\合金裝配\靜電\電鍍\五金沖壓 \噴油\移印\裝配)的質(zhì)量
問題;
4、建立公司培訓(xùn)系統(tǒng)\考勤系統(tǒng)\職業(yè)生涯系統(tǒng)\行政預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)\ERP系統(tǒng)\財務(wù)系統(tǒng)\生產(chǎn)問題處理系統(tǒng)等.
5、建立健全的規(guī)章制度、招聘流程、人力資源規(guī)劃流程、年度人力資源需求計劃流程、企業(yè)文化規(guī)劃流程、內(nèi)部崗位競聘流程、試用期管理流程、晉升/降級辭退流程、內(nèi)部調(diào)動流程、離職管理流程、勞動合同續(xù)簽流程、培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程、員工技能評估流程等.
6、參與公司重大人事決策,定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
1998.11—2002.2 某集團(tuán)有限公司下屬機(jī)構(gòu)玩具城 (上市公司) 人力資源/行政部高級主任
負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、人才儲備、人員流動分析統(tǒng)計、學(xué)歷分布統(tǒng)計、工齡年資分布統(tǒng)計、員工滿意度調(diào)查及分析、人力資源規(guī)劃、人力資源年度需求計劃、編寫人事制度、員工手冊、獎罰條例等
教育經(jīng)歷：
2003-9至2005-5 紐波特大學(xué) MBA 碩士
1995-9至1999-7 廣東工業(yè)大學(xué) 企業(yè)管理 本科
相關(guān)培訓(xùn)：
時間 機(jī)構(gòu)名稱 課程 資格證名稱
2008年 聚成、南盛德、新華商智 九型人格管理、領(lǐng)導(dǎo)力、OHSA18000、知識管理、品牌策劃和管理、市場營銷管理
2007年 靈捷、時代光華、聚成 總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、品牌戰(zhàn)略--插位、EQ管理等培訓(xùn)
2006年 萬德誠、康達(dá)信、SGS ROHS、ISO-TS16949、SA8000、ISO14000、人力資源管理等培訓(xùn)
自我評價：
具有非常強(qiáng)執(zhí)行能力，且有獨(dú)到的執(zhí)行方法與手段；
具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和現(xiàn)代化管理理念；
掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理的理論知識并具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
具備卓越的戰(zhàn)略眼光及創(chuàng)造性思維和遠(yuǎn)見；
擅長處理人際關(guān)系，杰出的交流能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力；
具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、處理公司重大決策的能力；
較強(qiáng)的綜合分析能力和駕馭全局的能力；
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