詳細(xì)工作經(jīng)歷 |
200307-200703 沈陽某國企工業(yè)集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)
主要工作職責(zé):
200307-200407負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款和稅務(wù)管理工作
1、應(yīng)收帳款的管理，包括會(huì)計(jì)憑證的填制，定期函證、欠款催收及銷售策略的制定。
2、稅務(wù)申報(bào)及稅務(wù)籌劃，包括稅款繳納、稅收規(guī)避及稅務(wù)政策的制定。
200408-200603負(fù)責(zé)總帳工作
1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置帳戶和維護(hù)會(huì)計(jì)科目；
2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，審核會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性與完整性；
3、根據(jù)結(jié)帳機(jī)制、監(jiān)督、檢查、審核各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表報(bào)送的確認(rèn)與審核；
5、編制財(cái)務(wù)部外審審計(jì)資料清單；
6、組織、指導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)核算與日常財(cái)務(wù)管理工作以及協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門事宜。
200604-200703 財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、主管成本管理工作。
1、負(fù)責(zé)成本預(yù)核算體系的建立，并在各分公司推行使用。
2、完成月度成本報(bào)表的編制工作，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3、進(jìn)行成本分析、成本控制，并完成相應(yīng)的分析報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本評(píng)估報(bào)告和成本評(píng)審工作；
5、協(xié)助經(jīng)理落實(shí)降低成本的各項(xiàng)措施。
6、負(fù)責(zé)外配套廠家的上報(bào)價(jià)格審核。
7、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的價(jià)格，向總公司申報(bào)。
200703-200903 深圳某知名技術(shù)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
主要工作職責(zé):
負(fù)責(zé)產(chǎn)品線端到端的財(cái)務(wù)管理工作，包括產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、銷售的財(cái)務(wù)管理工作，揭示產(chǎn)
品線日常運(yùn)營及整個(gè)生命周期管理中存在的問題，并推動(dòng)相關(guān)部門改進(jìn)，有效支撐產(chǎn)品線健康運(yùn)營，具體
為：
1、產(chǎn)品線年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算及3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃工作
通過與各地區(qū)部行銷、總部的MKT及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部門的合作，共同制定產(chǎn)品線年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和3-5年的戰(zhàn)略
規(guī)劃,并與公司整體的戰(zhàn)略相結(jié)合，有效牽引業(yè)務(wù)運(yùn)作；制定月度進(jìn)行的產(chǎn)品線滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行回溯，
分析偏差原因，達(dá)到指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作的目的；制定產(chǎn)品線年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)并推動(dòng)相關(guān)部門簽署落地。
2、嚴(yán)格執(zhí)行月度的“一會(huì)一報(bào)”制度
每月例行召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，并在產(chǎn)品線的辦公會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，結(jié)合產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)
行分析，揭示產(chǎn)品線運(yùn)營存在的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行問題閉環(huán)管理制度，定期進(jìn)行專項(xiàng)分析（包括競(jìng)爭(zhēng)分析
、運(yùn)營資產(chǎn)分析、產(chǎn)品訂貨分析、收入分析、成本分析、研發(fā)費(fèi)用分析等），及時(shí)分析業(yè)務(wù)目前存在的問
題并提出改進(jìn)建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。
3、完成產(chǎn)品成本降低及成本控制工作，制定研發(fā)費(fèi)用控制流程
通過產(chǎn)品成本的分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析，推動(dòng)產(chǎn)品線全流程成本的降低（研發(fā)成本、設(shè)備成本、期間成
本及服務(wù)成本）,制定產(chǎn)品線成本降幅計(jì)劃，努力提高產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力，保障業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展.
4、完成IPD流程中的DCP投資決策財(cái)務(wù)支撐工作
在公司主開發(fā)流程IPD流程中，支撐開發(fā)過程中的涉及的損益預(yù)測(cè)、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)測(cè)與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，
對(duì)研發(fā)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析；對(duì)重大市場(chǎng)項(xiàng)目是否投資進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
5、完成產(chǎn)品線端到端的績(jī)效推動(dòng)工作
通過對(duì)重大山頭項(xiàng)目的跟蹤管理，推動(dòng)產(chǎn)品線收入指標(biāo)的達(dá)成；通過執(zhí)行產(chǎn)品成本降幅計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品線
銷售毛利、利潤(rùn)的目標(biāo)的達(dá)成；通過與各各職能部門溝通，共同解決經(jīng)營的問題,保證其他年度目標(biāo)的達(dá)
成。
200903-直接 遼寧某集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)、獨(dú)立董事
主要工作職責(zé):
負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司及其下屬子公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)分析管理
，子公司管理(礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)和船舶基金）等全面財(cái)務(wù)工作，2010年當(dāng)選董事會(huì)董事，
具體工作內(nèi)容如下：
1、參與董事會(huì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼；
2、為董事會(huì)具體的項(xiàng)目投資提供財(cái)務(wù)支撐；
3、為公司的重大交易進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作，并進(jìn)行編制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核；
5、為公司的資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提出建議；
6、談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易；
7、確定集團(tuán)公司及下屬會(huì)計(jì)管理制度和核算方法；
8、組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)人力資源管理；
9、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并報(bào)送董事會(huì)；
10、設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)；
11、制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)部的績(jī)效評(píng)估體系；
12、加強(qiáng)公司稅費(fèi)系統(tǒng)管理，通過多渠道進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)作，負(fù)責(zé)編制相關(guān)可行性報(bào)告。7、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的價(jià)格，向總公司申報(bào)。
教育經(jīng)歷：
1999-2003 吉林大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 本科 |
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