2011/12—2012/12: 項目部 合約經(jīng)理
l 制定合同管理制度及工作程序;
l 組織編制項目估算報表,并負責(zé)項目成本動態(tài)控制及更新;
l 組織及安排部門合約造價工作,審核工料測量顧問及本部門合約工作成果: 包括項目估算、組織招投標(biāo)、材料的比價甄選及采購、審核合同條款的制定、審核付款、 審核簽證及結(jié)算等;
l 監(jiān)督各方合同履行情況,調(diào)解合同爭議;
l 管理4人團隊;協(xié)助項目經(jīng)理對項目的管理。
主要負責(zé)項目:
l 嘉里不夜城三期項目,該項目建筑面積為14.5萬平米,甲級辦公樓 + 裙房商鋪。
2010/6—2011/12: 合約總部 副合約經(jīng)理
l 審核各項目部上報的定標(biāo)報告、簽證審核及結(jié)算審核;
l 負責(zé)監(jiān)控項目部招投標(biāo)進度;負責(zé)結(jié)算難點的談判;
l 負責(zé)缺陷保修項目爭議事宜的處理。
l 參與酒店精裝修材料的采購。
l 領(lǐng)導(dǎo)各項目合約團隊。
主要負責(zé)/參與項目:
l 滿洲里住宅項目;南昌綜合發(fā)展項目;呼和浩特及包頭香格里拉項目; 上海靜安嘉里中心項目。
2007/3—2010/6: 項目部 助理合約經(jīng)理
l 制定合同管理制度和工作程序,如完善簽證流程及結(jié)算資料內(nèi)部審核流程;
l 組織及安排部門采購、成本控制及合同管理工作,審核顧問及本部門合約工作成果;
l 對項目成本進行動態(tài)記錄及控制,每月按時提交項目成本月報。
主要負責(zé)項目:
l 嘉里不夜城二期項目,該項目分甲及乙兩期進行開發(fā),建筑面積為18.5萬平米, 集住宅、辦公樓及幼兒園為一體。本項目無合約經(jīng)理,由本人帶領(lǐng)合約團隊,進行項目全過程合約管理,內(nèi)容涉及土建、精裝修、機電、市政及顧問的合約管理及成本控制,直至項目竣工結(jié)算完成。帶領(lǐng)合約團隊3-4人。
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