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教育經(jīng)驗：
2001-09 ～ 2004-07 黑龍江大學 工商管理 大專
技能專長：
從事家具營銷工作多年，有豐富的團隊管理經(jīng)驗，同時熟悉家具工廠的運作管理模式，據(jù)有獨立操盤市場的能力，有成功案例。經(jīng)歷了7屆東莞家具會展，同時對國內(nèi)家具市場的狀況有著深刻的理解，對于家具品牌的推廣有自己獨到的見解，有信心、有能力幫助家具企業(yè)實現(xiàn)終端銷售的快速增長。
工作經(jīng)驗：
佛山某家具公司 （2010-04 ～ 至今） 營銷總監(jiān)
1、營銷戰(zhàn)略的制定
2、團隊組建、培訓
3、展會推廣：展會的全程策劃、組織、跟蹤。
4、主導“俞木匠”純實木品牌的研發(fā)、定價、專賣店和展會的形象包裝、網(wǎng)站建設、廣告推廣等事宜
5、成功外轉內(nèi)：成功參加第25屆東莞名家具展，現(xiàn)場簽店105家
6、工作業(yè)績：
A、野蠻生長期：自2011年3月份東莞名家具展會成功招商以來，直至7月1日已經(jīng)成功開店27家，觀察返單狀況，穩(wěn)定性增長，預計7月份開業(yè)5家門店,8月份開業(yè)3家門店。9月份仍然參加東莞名家具展會，10月1日前預計再增加15家店，2011年全年準備開50家店。進入2012年7月全國已經(jīng)完成70家專賣店的建設，主要集中在一二線城市。
B、網(wǎng)絡布局調(diào)整及老店形象升級：在2012年5月前，占領一級空白巿圽，同時對原有的專賣店營利能力差的，進行無條件調(diào)整
C、生產(chǎn)硬件設施完善和管理優(yōu)化、提高產(chǎn)能，基本達到產(chǎn)銷平衡：在2012年6、7、8月份，進行生產(chǎn)中高層管理人員調(diào)整，流程重新進行優(yōu)化、貫徹、執(zhí)行，增加設備和一線員工數(shù)量，提高產(chǎn)能；完成廠房的改建和流程的擺放調(diào)整
D、品牌全面推廣期：2012年，為品牌全面推廣年，專賣布局全面完成，在此基礎上，把主要工作放在終端服務和提升專賣的營利上來，主要通過信息化（將終端專賣納入到，公司信息化辦公里面去）培訓、集中促銷觀摩等來完成
E、增加新系列：依托已建立的品牌優(yōu)勢，推出新系列，預在2013年3月東莞展推出。目前單系列銷量接近500萬，増加系列后,月銷售量接近1000萬，年銷售額在1億元左右
F、由專賣店招商向品牌管理和服務的轉型期：
某家具集團 （2008-08 ～ 2010-04） 山東分公司總經(jīng)理
主要的工作內(nèi)容：市場規(guī)劃、團隊管理、物流配送、展廳管理、費用控制。
團隊人員配置：業(yè)務4人，倉管1人，內(nèi)勤1人，導購員1人，出納1人,送貨員3人
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