玉柴天津公司三分之二的員工將面臨失業(yè)，再次凸顯了重工業(yè)在十年瘋狂擴張后的疲弱。

    玉柴重工裁員無可厚非，但通過將員工安置到遙遠的外地去工作從而迫使員工自行解除勞動合同，則涉嫌變相裁員、逃避支付經(jīng)濟補償。

同時，裁員造成人才流失、師徒式技術(shù)傳承的工作模式被打亂，長久看也將給企業(yè)發(fā)展帶來隱患

法治周末見習(xí)記者 蔡長春

一場廣西玉柴重工有限公司(以下簡稱“玉柴重工總部”)和玉柴重工天津有限公司(以下簡稱“玉柴天津公司”)的裁員正在悄然進行當中。

玉柴天津公司這些天有些人心惶惶。員工陳麗(化名)向法治周末記者透露，整個公司有370多名員工，其中很多人面臨著被裁員的命運。

據(jù)記者了解，玉柴天津公司雖然提出競聘上崗和分流安置(將競聘失敗的天津員工分派到廣西壯族自治區(qū)玉林市工作)的工作安排意見，但這卻被員工視為變相裁員。

“目前工齡不滿一年的員工已基本離職，其余員工仍在就裁員補償?shù)葐栴}與公司進行交涉。”陳麗說。

據(jù)稱，遠在廣西的玉柴重工總部，裁員行動也在進行。“外部對裁員安排工作還不得而知，只有副總級以上的負責(zé)人知道。”一位接近核心消息源的人士孔華(化名)對法治周末記者表示。

日前記者也曾致電玉柴重工總部，對方電話始終未能接通。玉柴天津公司的一位工作人員則表示對裁員情況“還不是很了解”。

其實，整個工程機械行業(yè)的裁員風(fēng)潮早在去年7月就已初露端倪。三一重工[微博]的裁員風(fēng)波已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。如今，玉柴再次裁員也凸顯出工程機械行業(yè)面臨的困境。

從事工程機械行業(yè)調(diào)研工作的孫先生表達了一定的憂慮：“裁員造成的人才流失會給企業(yè)長遠發(fā)展帶來巨大損失，工程機械行業(yè)早就出現(xiàn)了人才的斷層，人才接力不足的問題必須提早重視。”

“從整個工程機械行業(yè)來看，去年年底開始出現(xiàn)了小幅度的回暖跡象。”中國工程機械工業(yè)協(xié)會工程機械配套件分會顧問劉良臣認為，“這個行業(yè)當前正處于調(diào)整期，個別企業(yè)的裁員行為也是可以理解的。”

變相裁員起風(fēng)波

“我們有370多人，公司才給了120個競聘崗位。也就是說，剩下三分之二的員工將會失業(yè)。”陳麗告訴法治周末記者。

其實，玉柴天津公司還給了員工另一條路。不過，在陳麗等人看來，這恐怕是公司進行變相裁員的一個招數(shù)。

按照玉柴天津公司給出的說法，如果競聘上崗失敗，就要面臨分流安置。所謂分流安置，就是讓原本在天津工作的員工去廣西玉林工作，而一部分玉林的員工也需要到天津。

很多員工對此產(chǎn)生了質(zhì)疑——這樣的安排是不是霸王條款？而背后的用意是否就在于讓員工主動辭職？

考慮到這些，陳麗等部分員工表示了堅決抗議，集體拒絕參加此次競聘。

面對員工的不配合，玉柴天津公司提出進行協(xié)商，條件是如果不參加此次競聘，則需要與公司簽訂一份聲明合同。

“因××原因，個人放棄參加2013年玉柴重工組織的全員競聘上崗的機會，并愿意承擔(dān)后果。”法治周末記者在陳麗發(fā)過來的“合同”截圖上看到了這樣的內(nèi)容。

面對這樣一份“合同”，許多員工又開始犯難了。

簽還是不簽？不簽的話，直管的小領(lǐng)導(dǎo)天天來催；而如果簽了的話，他們又擔(dān)心，“愿意承擔(dān)后果”是一種文字游戲，有可能是公司解聘他們的合法理由。

再三權(quán)衡后，一些員工還是不同意在這份合同上簽字。

此后，玉柴天津公司方面一再催促陳麗等人簽字，雙方就此問題展開了拉鋸戰(zhàn)。“最后就不了了之了，反正我們是打定了不簽的主意。”陳麗說。

“事情發(fā)展到現(xiàn)在，很多剛?cè)肼毑痪玫男氯硕寄昧艘粋€月工資的賠償金離職了，我們工齡較長的這批人還在堅持與公司進行協(xié)商。”陳麗表示。

陳麗等員工都很困惑，玉柴天津公司目前的做法是否合法？分流安置是否屬于變相裁員？

北京市京悅律師事務(wù)所勞動法事務(wù)部主任王向前對此表示：“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的情況下，企業(yè)進行裁員并不違法，但需對被裁員工進行妥善的安排。”

對于競聘后的分流，王向前認為：“將員工安置到遙遠的外地去工作從而迫使員工自行解除勞動合同的確是一些公司變相裁員、逃避支付經(jīng)濟補償?shù)氖侄巍?rdquo;

“如果勞動合同沒有約定異地安置，而該公司也未與員工達成異地安置的變更勞動合同的協(xié)議，則該公司單方異地安置是違法的。”王向前解釋說，“如果勞動合同中未約定工作地點，也不可以這么隨意安置員工，因為在勞動合同未約定工作地點的情形下，員工實際的工作地點就應(yīng)當視為雙方約定的工作地點。”

尤其讓陳麗等員工困惑的是，玉柴天津公司是否有權(quán)強迫他們簽訂那份聲明合同？

“該公司無權(quán)強迫員工簽訂聲明書，因為公司和勞動者在勞動關(guān)系中的法定地位是平等的，約定權(quán)利義務(wù)應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。如果該聲明書的確是該公司強迫勞動者簽訂的，則屬于無效法律文書。”王向前對此表示。

截至發(fā)稿前，陳麗告訴法治周末記者，她剛剛得到一條小道消息，說天津分公司這邊已經(jīng)擬定了初步的賠償計劃，但是并未正式公布結(jié)果。

玉柴重工的尷尬

“不僅天津在裁員，聽說玉柴重工總部那邊也在裁。”陳麗告訴記者，“玉柴重工的員工大都經(jīng)常關(guān)注一個叫做紅豆論壇的社區(qū)，那里很多人正在對總部裁員的事情進行討論呢。”

法治周末記者隨后進入該論壇發(fā)現(xiàn)，一個名為《玉柴重工員工的明天》的帖子中，發(fā)帖用戶“逗牛牛”說道：“近期玉柴重工進行全員崗位競聘，聽說是變相裁員，唉，玉柴重工的兄弟姐妹們一路走好！”

“玉柴本身來說就自保了，還有能力嗎？有能力的話，就不會是這樣了，還國企呢？難產(chǎn)。”論壇用戶“慢慢長夜”也跟帖表示。

這一帖子短期內(nèi)就有了將近四頁的回復(fù)關(guān)注，很多人都對玉柴重工的裁員問題表達了憂慮。

孔華告訴記者：“目前關(guān)于玉柴重工總部的裁員問題很多都還是傳聞，裁員的事情確實有，不過目前還都是高層在策劃，尚未采取具體的行動。”

還有該論壇的用戶發(fā)帖調(diào)侃玉柴重工的裁員行為：“三一重工搬遷裁員、玉柴重工競聘減人——異曲同工之妙，只是手法太老。”

“愛之深，恨之切。”一位玉林人告訴記者，“大家奚落玉柴，恰是因為在很多玉柴人心里都太重視它了。”

廣西玉柴機器集團(以下簡稱“玉柴集團”)被譽為“中國綠色動力之都”，位列中國企業(yè)500強之中，一直以來都被視為玉柴人的驕傲。

玉柴重工則是玉柴集團控股的外商合資企業(yè)，專門從事工程機械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是我國小型挖掘機主要的出口基地，是國內(nèi)挖掘機產(chǎn)品型譜最完備的制造商，并一度獲得“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

而如今，玉柴重工的處境著實有點兒尷尬。

作為玉柴集團工程機械板塊子公司的核心企業(yè)，玉柴重工則和國內(nèi)其他機械工程行業(yè)公司一道，正在經(jīng)歷著市場下滑帶來的陣痛。

據(jù)記者了解，玉柴天津公司是廣西玉柴重工有限公司的全球營銷中心、全球服務(wù)中心和融資租賃運營平臺，2010年11月落戶天津。

“該公司之所以遷至天津，當時目的就是為了緩解總部的經(jīng)營壓力。”陳麗說，“當然考慮落戶發(fā)達地區(qū)有一些隱形的有利因素，特別是天津市給出的減免稅優(yōu)惠政策，是當時最大的一個吸引。”

此外，在紅豆論壇上，部分網(wǎng)友也在爭相討論玉柴重工所面臨的種種困境。

“現(xiàn)在重工就是進入一坨爛泥了，只會越陷越深，欠了幾十億元銀行的錢，幾億元供應(yīng)商的錢……現(xiàn)在買個零件都是同一個聲音：把欠款先付了……”

“液壓件基本都是在碼頭便宜處理掉了，因為不賣就馬上倒了……管理一塌糊涂，一盤散沙！”

面對眼前的困境，玉柴重工自身也在進行著努力，并取得了一定的成績。在2012全球工程機械制造商50強排名中，玉柴重工還一舉躍升至第38位。但是這樣的努力，仍然無法避免壓縮業(yè)務(wù)、裁員的命運。

“玉柴重工的高層目前正在對裁員問題進行協(xié)商，此前傳出的員工被裁后討薪并與公司發(fā)生沖突的事情都是假消息。”前述靠近消息源人士孔華表示，“公司在裁員問題的處理上是非常謹慎的。”

　　行業(yè)現(xiàn)狀不景氣

近年來，一度走勢高漲的工程機械行業(yè)開始呈現(xiàn)下滑趨勢。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年機械工業(yè)增長速度下行，工業(yè)增加值、總產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、出口創(chuàng)匯、產(chǎn)品產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資等6大主要經(jīng)濟指標均呈下滑態(tài)勢。

其中，工業(yè)增加值增幅明顯下降，工業(yè)總產(chǎn)值增速同比更是一度下滑十多個百分點。

“工程機械行業(yè)的發(fā)展同國內(nèi)外市場環(huán)境密切相關(guān)。”劉良臣告訴記者，“近兩年歐美等國際市場的出口形勢不好是其中一個重要原因，不過最主要的還在于國內(nèi)市場需求疲軟。”

“工程機械行業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的關(guān)系非常密切，國家投入越大，它的發(fā)展也就越大。”劉良臣分析認為，“自2011年以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目有所壓縮，進程有所放緩。項目少了，市場小了，行業(yè)發(fā)展勢必會受到影響。”

據(jù)悉，2000年至2010年曾是我國工程機械行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年。在這一時期內(nèi)，眾多企業(yè)都抓住機遇開始大踏步前進。

“當時我國正在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也因此形成了巨大的市場需求。”劉良臣介紹說，“尤其2009年國家投入了四萬億元支持工程機械行業(yè)發(fā)展，自此更是開始了瘋狂增長。”

與此同時，一些問題也逐漸暴露出來。

“前十年的超高速發(fā)展過程中各大企業(yè)拼命擴大產(chǎn)能，中低端及以下產(chǎn)品產(chǎn)能基本都大量過剩。”劉良臣對記者表示，“一旦市場形勢有所下降，很多廠立刻就空閑了下來。”

“除了產(chǎn)能過剩帶來的利潤下滑，一些企業(yè)在收入下滑的同時，應(yīng)收賬款還在增長，這也讓企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。”孫先生表示。

一位行業(yè)分析師介紹，從2011年年底開始，業(yè)內(nèi)早已陸續(xù)有一些公司對員工數(shù)量進行控制，或以其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式，但直接裁員的還并不多見。

而剛剛進入2013年，玉柴重工的裁員風(fēng)波驟然而起，這又一次向業(yè)內(nèi)發(fā)出了警示信號。工程機械行業(yè)的壓力可見一斑。

“目前整個行業(yè)進入了一個調(diào)整期。”劉良臣指出，“原來是向規(guī)模化方向發(fā)展，現(xiàn)在則要由中低端產(chǎn)品向中高端、稀缺方向發(fā)展。”

“在這個過程中企業(yè)進行一定范圍內(nèi)的裁員，應(yīng)該說是一個正常的現(xiàn)象。”劉良臣認為，“生產(chǎn)規(guī)模減小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必會造成一定人員的閑置，因此企業(yè)淘汰閑置人員的行為無可厚非。而且公司在這一領(lǐng)域裁員了，在別的領(lǐng)域可能還要招人。”

不過，孫先生則認為：“裁員現(xiàn)象的出現(xiàn)與公司遭遇到的經(jīng)營壓力是密切相關(guān)的，當前整個工程機械行業(yè)都不景氣，裁員恰是一種緩解企業(yè)經(jīng)營壓力的有效手段。”

“除了裁員之外，目前各大公司應(yīng)對壓力的手法多種多樣，一些公司甚至開始搞起了多元化經(jīng)營。”孫先生表示，“比如廈工(廈門廈工重工有限公司)3億元做理財、三一轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)等。”

　　人才流失須警醒

“裁員過程中導(dǎo)致的技術(shù)人才的流失，對公司發(fā)展而言無疑是個巨大的損失。”孫先生表示。

陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過程中，該公司國際服務(wù)中心的一些“干技術(shù)活兒”的員工也被裁掉了。

“一線生產(chǎn)車間的員工培養(yǎng)起來相對容易，可技術(shù)型人才培養(yǎng)起來就復(fù)雜多了。”陳麗告訴記者，“他們所從事的配件整改、繪圖之類的工作，都是非常專業(yè)的，以后再招新人培養(yǎng)是非常耗費資源的。”

而此前三一重工在裁員過程中，就曾出現(xiàn)了大批工程師遭遇變相裁員的現(xiàn)象。

據(jù)稱，去年6月，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線車間當工人的“360”人才培養(yǎng)計劃，這也被視為對工程師的變相裁員行為。

“裁員導(dǎo)致人才流失，等企業(yè)經(jīng)營狀況好起來了再進行招聘，這已經(jīng)成為很多工程機械行業(yè)一貫的用人做法。”孫先生認為，“在這種搖擺不定的工作環(huán)境下，往往很難培養(yǎng)出卓越的技術(shù)型人才來。”

據(jù)稱，以前一些工程機械企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大多都會去一些事業(yè)單位的科研部門，在那里挖來經(jīng)驗豐富的老員工。正是通過這種方式，才讓企業(yè)一步步發(fā)展起來的。

孫先生說：“這樣的環(huán)境下再招進新人來，就會形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術(shù)員帶新人，把技術(shù)傳承下來，有效續(xù)接，很快下一批有能力的新人又成長了起來。”

而在當前的工程機械行業(yè)內(nèi)，迫于經(jīng)營壓力等原因考慮，眾多公司的人才流動都非常頻繁。

“這種師徒式的穩(wěn)定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養(yǎng)機制缺乏長效穩(wěn)定性。”孫先生深表擔(dān)憂。

不過也有觀點認為，“老帶新”已經(jīng)不是當前工程機械行業(yè)人才培養(yǎng)的主流模式了。

在劉良臣看來，很多傳統(tǒng)觀念都在不斷發(fā)生著變化，這個行業(yè)在過去應(yīng)對大規(guī)模產(chǎn)能增加的過程中一時間涌入了太多的新人，“老帶新”根本應(yīng)付不來。

“尤其是在那種生產(chǎn)壓力之下，好多追求高水平的開發(fā)已經(jīng)放到次要地位，根本談不上這種問題。”劉良臣表示。

據(jù)劉良臣介紹，像三一、廣西柳工那種大企業(yè)，每年招進來的新人都要用“千”位數(shù)來衡量，增加新人太多了，進來工作一段時間，不適應(yīng)的就都走掉了。

“‘老帶新’確實是在傳承一部分經(jīng)驗，最寶貴的一點就是可以讓新人少走些彎路。”劉良臣遺憾地表示，“可惜現(xiàn)在很多年輕人都不愿意聽了，對老經(jīng)驗都不是很在乎。”

                                                            卓眾獵頭編輯   來源于法治周末

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