2013年，金融業(yè)年終獎(jiǎng)不再是鐵板一塊。銀行業(yè)的年終獎(jiǎng)“傲視群雄”，普通員工都有數(shù)萬甚至十幾萬；信托等非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也大手筆發(fā)獎(jiǎng)金。相比之下，曾經(jīng)大手大腳發(fā)錢的券商、基金行業(yè)的年終獎(jiǎng)卻“聊勝于無”。金融業(yè)各細(xì)分行業(yè)年終獎(jiǎng)的多寡，成了洞察上述行業(yè)經(jīng)營冷暖的“一面鏡子”。

銀行年終獎(jiǎng)豐厚誘人

春節(jié)前后，金融業(yè)年終獎(jiǎng)的話題再度升溫。不過與往年不同的是，券商、基金成為2011年終獎(jiǎng)話題的“陪襯”，而銀行業(yè)年終獎(jiǎng)則再度“傲視群雄”，讓眾行業(yè)“羨慕、嫉妒、恨”。

工作已逾三年、現(xiàn)供職某股份制銀行的信貸員小龐告訴記者，她去年年終獎(jiǎng)大概有8-9萬元，加上年中時(shí)發(fā)的4萬多元“半年獎(jiǎng)”，她去年收到的獎(jiǎng)金已超13萬元，這兩次獎(jiǎng)金占小龐全年總收入的70%以上。

相比上述銀行員工年終獎(jiǎng)的“豐厚誘人”，而收入跟股市牛熊息息相關(guān)的券商、基金行業(yè)的年終獎(jiǎng)則遭遇了2008年之后又一場(chǎng)“寒流”。

“去年公司總成本已超總收入，所以我們幾乎就沒什么年終獎(jiǎng)了。”2010年開始從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的林強(qiáng)說，雖然公司資產(chǎn)管理一塊業(yè)務(wù)尚可，但遠(yuǎn)不敵經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)縮減所帶來的損失。在記者一再追問下，他坦承所謂“沒有年終獎(jiǎng)”，其實(shí)還是會(huì)發(fā)一兩萬“意思意思”的。

值得注意的是，相比銀行年終獎(jiǎng)“高處不勝寒”和券商年終獎(jiǎng)的尷尬，得益于銀行信貸緊縮和房地產(chǎn)等行業(yè)融資需求激增，信托行業(yè)、小貸公司等非銀金融機(jī)構(gòu)正迎來快速發(fā)展期，其年終獎(jiǎng)水平也成為2011年金融業(yè)年終獎(jiǎng)的“黑馬”。

據(jù)了解，受益于去年資金價(jià)格畸高和資金供求失衡，去年小額貸款公司大多利潤豐厚，一般凈利潤多在15%至20%之間，凈利潤超20%也不鮮見。除上述非銀金融機(jī)構(gòu)行業(yè)高速增長(zhǎng)外，由于其員工人數(shù)較少，人均利潤也較高，這也成為上述機(jī)構(gòu)年終獎(jiǎng)較高的重要原因。

超額利潤或難持續(xù)

銀行業(yè)令人艷羨的年終獎(jiǎng)成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議的話題，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)則是，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤大多縮減的情勢(shì)下，銀行業(yè)的超額利潤能否持續(xù)？

1月29日晚，深發(fā)展發(fā)布2011年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司預(yù)計(jì)2011年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約99.94-106.19億元，比上年同期增長(zhǎng)60%-70%。

與銀行業(yè)績(jī)形成鮮明對(duì)比的是，去年不少制造企業(yè)的利潤出現(xiàn)明顯下滑，在民營企業(yè)利潤如“刀片薄”，特別是在金融脫媒和利率市場(chǎng)化漸行漸近的未來，銀行業(yè)遠(yuǎn)高于全行業(yè)的利潤能否持續(xù)？

“現(xiàn)有銀行同質(zhì)化程度很高，靠行政壟斷賺錢，不能也不應(yīng)持續(xù)鼎盛。”對(duì)此，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士付立春認(rèn)為，去年銀行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)主要是由存貸款利息差收入增長(zhǎng)帶動(dòng)的，但就本質(zhì)而言，是由中國銀行業(yè)的行政性壟斷造成的。

而近日交行發(fā)布的一則研究報(bào)告也預(yù)計(jì)，2012年上市銀行利潤增速可能下降至20%，而2011年為30%。此外，地方融資平臺(tái)、房地產(chǎn)貸款等領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也是懸在銀行高利潤頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

如何應(yīng)付未來銀行的“利潤回落”？加快中小企業(yè)貸款等業(yè)務(wù)比重，從而減少息差收窄帶來的利潤影響，成為眾多商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的一致選擇，其中以招商銀行“二次轉(zhuǎn)型”更為引人注目。

2009年招商銀行啟動(dòng)“二次轉(zhuǎn)型”，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向零售和中小企業(yè)貸款的基礎(chǔ)上，旨在“用最小的資本消耗，實(shí)現(xiàn)盈利最大化”，截至去年6月30日,招商銀行境內(nèi)中小企業(yè)貸款總額達(dá)4338億元,占貸款總額51.19%。

“薪情”攪動(dòng)人才大流動(dòng)

伴隨著金融業(yè)年終獎(jiǎng)行情的起伏，金融行業(yè)間人才流動(dòng)也暗潮洶涌。

“熊市正是跳槽的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型的成本也最小。”一位去年由一家地方券商跳槽至某大型券商的分析師告訴記者，對(duì)于年輕分析師而言，在知名券商成長(zhǎng)更快，當(dāng)然大公司起薪與待遇水平也更具競(jìng)爭(zhēng)力。

一般而言，在市場(chǎng)環(huán)境不景氣時(shí)期，小公司由于業(yè)務(wù)單一，更容易受到市場(chǎng)沖擊，相反行業(yè)內(nèi)的大公司和國有企業(yè)，其福利待遇抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，福利待遇也更有吸引力，這也成為多數(shù)金融界新人就業(yè)擇業(yè)的首要考量指標(biāo)。

與金融界新人傾向于由小公司到大公司的“向上流動(dòng)”不同，具備多年業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的中高層金融人才，則更傾向于“向下流動(dòng)”小機(jī)構(gòu)靈活的管理制度和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃更具誘惑力。

“相比國有行和股份行，城商行不僅在管理機(jī)制上更為靈活，而其在薪酬和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制上的誘惑，更是已上市銀行所無法比擬的。”一位去年由招商銀行總行跳槽至某擬上市城商行的高管表示，一旦城商行上市，手中股權(quán)將成為一筆可觀財(cái)富。

目前，隨著城商行上市預(yù)期的日漸升溫，從國有行和股份行跳槽到城商行的人才已漸成趨勢(shì)。此外，由傳統(tǒng)銀行跳槽至小額貸款公司、投資擔(dān)保公司、支付公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)，也成為中高層金融人才流動(dòng)的最新趨勢(shì)。

                                                     卓眾獵頭編輯  來源于上海證劵報(bào)

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