與歐美國(guó)家獵頭行業(yè)已有半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷史相比，我國(guó)獵頭業(yè)這僅十年的成長(zhǎng)畢竟還比較稚嫩。但是從某些方面也可以看出獵頭行業(yè)的發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。獵頭行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不算很短，越來(lái)越成熟，呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)和職場(chǎng)人對(duì)獵頭行業(yè)所熟知，并相信獵頭公司，愿意和獵頭公司合作。

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以千計(jì)的獵頭公司，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)一般都具有良好的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源指導(dǎo)性建議，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦誠(chéng)交流，閱歷豐富，至少?gòu)氖逻^(guò)外企較高的職位，這樣才能提供有參考價(jià)值的建議，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還應(yīng)嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守。全面理解客戶(hù)需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶(hù)真正的需要。專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識(shí)等。正由于這種超值和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，無(wú)論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可，已正成為一種趨勢(shì)。

　　目前獵頭行業(yè)發(fā)展，也存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、行業(yè)仍未規(guī)范

　　獵頭行業(yè)本身魚(yú)龍混雜，有一些小的或者無(wú)證獵頭機(jī)構(gòu)為用人企業(yè)獵才時(shí)隨意性大，不深入了解企業(yè)真正需要什么人才，便急忙去推薦人才，對(duì)人才的評(píng)估手段存在不專(zhuān)業(yè)的情況，在費(fèi)用的收取方面競(jìng)相壓價(jià)等等。 

　　二、市場(chǎng)仍未成熟

　　現(xiàn)在使用獵頭獵取人才的大多仍是外資或合資企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企使用獵頭約只占百分之一。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)中高層人才極其渴求，也希望通過(guò)獵頭z45907.cn公司為其獵取人才，但大多數(shù)仍對(duì)獵頭公司表示懷疑，不愿按規(guī)范簽訂合同，不愿支付預(yù)付金，使操作規(guī)范的獵頭公司難以為其開(kāi)展業(yè)務(wù)。 

　　三、獵頭行業(yè)本身也存在專(zhuān)業(yè)人才的短缺

　　據(jù)了解，在獵頭行業(yè)成熟的國(guó)家，一般獵頭顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某一個(gè)行業(yè)人才的獵取，年齡多在40多歲，擁有良好教育背景（如有MBA、碩士甚至博士學(xué)位），原先都在別的行業(yè)中已擔(dān)任過(guò)相當(dāng)高的職位，對(duì)這一行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷進(jìn)入獵頭界后便能以該行業(yè)的行家和人力資源專(zhuān)家雙重優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)。而國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)因起步晚，一般獵頭顧問(wèn)在其他行業(yè)也只有三五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獵頭自身素質(zhì)尚且不足，對(duì)用人企業(yè)所在行業(yè)了解不深，與用人企業(yè)高層的溝通存在困難，這都影響了獵頭行業(yè)的發(fā)展。 

　　如何辨別獵頭公司的優(yōu)劣？經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡(jiǎn)歷、放棄預(yù)付款的方式爭(zhēng)取定單，因此這三個(gè)特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的三板斧。

　　1、是否堅(jiān)持收費(fèi)價(jià)格是衡量獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。

　　2、確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。

　　3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。

　　任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤(rùn)，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。

　　人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶(hù)會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供。

　　如今的中國(guó)，每個(gè)公司都在高速發(fā)展之中，誰(shuí)也不希望公司每次有新的項(xiàng)目或新的業(yè)務(wù)就要新找一批合作伙伴；又或者，對(duì)于一些非常新的行業(yè)領(lǐng)域，可能還沒(méi)有非常成熟的獵頭介入，那么此時(shí)，一個(gè)獵頭公司的自身發(fā)展和快速介入的能力就顯得十分關(guān)鍵——每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得很專(zhuān)業(yè)，每一個(gè)流程都設(shè)計(jì)得很細(xì)致，每一個(gè)顧問(wèn)都擁有精挑細(xì)選的背景，把客戶(hù)服務(wù)好的公司就是一個(gè)具有這種能力值得長(zhǎng)期合作的可靠伙伴。