LinkedIn CEO杰夫·韋納最近接受科技博客網(wǎng)站Business Insider的采訪時說：未來三年，LinkedIn將繼續(xù)以當(dāng)前戰(zhàn)略為重心，轉(zhuǎn)變公司聘用人才、市場行銷和出售產(chǎn)品的方式。通過5-10年的努力，LinkedIn將把全球范圍內(nèi)的職業(yè)關(guān)系與知識以“圖譜”的形式聯(lián)系到一起。

    當(dāng)員工們紛紛主動去一家網(wǎng)站上更新自己的職業(yè)相關(guān)信息，而不是在自己公司內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)那“報到”或“記錄”的時候，會怎么樣呢？這種情況如果跨國度、持續(xù)發(fā)生，這家網(wǎng)站無疑將成為全球職場的HR中心。它的社會價值與商業(yè)價值將一樣高。

當(dāng)然，這家網(wǎng)站就是LinkedIn。

    要知道，關(guān)系圖譜、社交圖譜，可是社交大拿Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的說法。由于放眼更廣泛的社交，F(xiàn)acebook圈得了更多用戶（已突破10億），但不幸的是，它畫出的社交圖譜，含金量似乎不如LinkedIn畫出的職業(yè)社交圖譜那么高（至少現(xiàn)在是如此）。后者雖沒有圈到那么多用戶（現(xiàn)在僅不到兩億），但被發(fā)掘出了更大的實用價值、商業(yè)價值。它改變了公司招聘與營銷的方式。

    據(jù)稱，美國的招聘產(chǎn)業(yè)大概有310億美元的規(guī)模，而LinkedIn才剛剛開始撬動這塊市場。上一季度，LinkedIn營收為2.52億美元。

    從更宏觀意義上說，韋納表示，LinkedIn繪制出的所謂“經(jīng)濟圖譜”，可能會成為對全球經(jīng)濟“穿針引線”的事物。舉例來說，韋納設(shè)想——未來公司將使用LinkedIn服務(wù)來對某個地區(qū)的勞動力作出評估，從而查明這個地區(qū)是否擁有足夠的人力資源（包括人力數(shù)量與技能）來滿足公司需求；如果不行的話，則公司可在當(dāng)?shù)亻_展相關(guān)課程，或是開發(fā)“恰好夠用的即時性課程來培訓(xùn)勞動力適應(yīng)明天的工作”。

    這么來看的話，將來LinkedIn的數(shù)據(jù)，可以成為經(jīng)濟學(xué)者評估一地區(qū)特定勞動力的重要指標(biāo)了。這跟馬云聲稱淘寶數(shù)據(jù)是中國消費重要數(shù)據(jù)是類似的。看來，再過十年二十年，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)將有相當(dāng)重要一部分來自網(wǎng)絡(luò)，部分取代線下抽樣與調(diào)查。

    值得注意的是，LinkedIn還通過UGC方式加強自己的媒體屬性。韋納預(yù)計，LinkedIn將被會員們用來制作更多的原創(chuàng)內(nèi)容，并成為出版商和個人展示自身專業(yè)知識的方式。

                                                 卓眾獵頭編輯  來源于網(wǎng)絡(luò)

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