獵頭公司的招聘經(jīng)驗很足，企業(yè)在招聘時如何搭建人才競爭分析的框架呢？以下是一個較完整的人才競爭框架：

　?。?）競爭企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、近三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　?。?）競爭企業(yè)的行業(yè)地位、業(yè)務(wù)布局、地域布局，在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢與劣勢；

　　（3）競爭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及其背景；

　?。?）競爭企業(yè)的文化氛圍特點；

　?。?）競爭企業(yè)的組織架構(gòu)，以及近期組織調(diào)整情況；

　?。?）競爭企業(yè)的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分布；

　　（7）競爭企業(yè)的人數(shù)，人員結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量分析；

　?。?）競爭企業(yè)關(guān)鍵崗位上的具體人員情況（各關(guān)鍵崗位的人數(shù)，以及具體人員姓名、背景、經(jīng)驗、能力等情況），能否描繪出競爭企業(yè)關(guān)鍵崗位的“人才地圖”；

　?。?）競爭企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)情況，尤其是人力資源制度與機(jī)制健全程度；

　?。?0）競爭企業(yè)的薪酬福利情況，與本企業(yè)對比的優(yōu)勢與劣勢；

　　（11）競爭企業(yè)的用人特點、職業(yè)發(fā)展通道，以及與本企業(yè)對比的優(yōu)勢與劣勢；

　?。?2）競爭企業(yè)的員工滿意度、對企業(yè)的正負(fù)面評價，以及與本企業(yè)對比的優(yōu)劣勢；

　?。?3）與競爭企業(yè)對比，本企業(yè)在人才競爭方面有什么優(yōu)勢與劣勢，吸引點與風(fēng)險點分別在哪里；

　　（14）從中長期看本企業(yè)應(yīng)采取何種人才競爭策略，近期人才競爭行動計劃如何（比如什么時間獵挖競爭企業(yè)哪些區(qū)域、什么崗位等）。

　　從以上人才競爭框架可以看出，人才競爭分析的起始點一定是基于業(yè)務(wù)背景，摸清競爭對手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后過渡到組織結(jié)構(gòu)，再落到崗位和人才、文化氛圍等方面.

　　如何獲取競爭信息呢?

　　1、競爭企業(yè)內(nèi)部渠道

　　A、候選人；B、HR同行；C、其他競爭企業(yè)內(nèi)部員工

　　2、行業(yè)聚會和論壇

　　3、獵頭朋友

　　4、行業(yè)調(diào)研分析公司

　　5、行業(yè)性網(wǎng)站、競爭企業(yè)官網(wǎng)

本文摘自《HR說：將讓招聘沖出重圍》，作者遠(yuǎn)鳴 曾祥兵

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【卓眾獵頭公司】優(yōu)秀人才和企業(yè)之間的橋梁，是企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!~我們將以職業(yè)化的工作態(tài)度為優(yōu)秀人才和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一直踐行“人崗匹配、人崗合一”的服務(wù)理念，朝著“做最值得信賴的獵頭；最值得信賴的咨詢公司”戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，為做優(yōu)秀人才企業(yè)間的堅實橋梁而持續(xù)努力。