一，選用獵頭的前提

　　1、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的緊迫性

　　不管在國(guó)內(nèi)，還是國(guó)際上，各行業(yè)都處于蓬勃發(fā)展的階段。如果企業(yè)不能提升人員素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、引進(jìn)高端人才的必要性在提升整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)的過程中，干部隊(duì)伍建設(shè)將放在優(yōu)先次序的第一位。只有逐步優(yōu)化高端干部隊(duì)伍，才有可能包容和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才。

二，高端人才市場(chǎng)的分析

　　目前中國(guó)人才市場(chǎng)，真正的高端人才短缺。許多行業(yè)發(fā)展迅猛，整個(gè)行業(yè)人才迅速攤薄。從實(shí)踐中打拼出來的人才，往往缺乏完整的現(xiàn)代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論易與實(shí)踐脫節(jié)。貨真價(jià)實(shí)的高端人才是非常稀缺的社會(huì)資源，身價(jià)不菲。

　　這個(gè)時(shí)候會(huì)有人問企業(yè)有人力資源也可以招聘人才啊，為什么要找獵頭公司？許多沒有與獵頭公司合作過的企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的情況：企業(yè)人事部門人員非常敬業(yè)、努力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才交流會(huì)（甚至是高級(jí)人才交流會(huì)）或者是花了不少錢登招聘廣告，收集到的簡(jiǎn)歷或許不少，但能讓企業(yè)"動(dòng)心"的很少，能談成的并落實(shí)的就更少。人才（尤其是中高級(jí)人才和優(yōu)秀專業(yè)人才）往往難以如期到位，企業(yè)因此付出了很高的直接成本和間接成本。

　　高端人才供給，正處于一個(gè)“有價(jià)無市”的時(shí)期。從目前的情況來看，真正的高端人才，不會(huì)缺乏工作機(jī)會(huì)，很少會(huì)主動(dòng)求職，很少將簡(jiǎn)歷直接投遞給公司。他們?cè)诼殬I(yè)上轉(zhuǎn)換環(huán)境發(fā)展，絕大多數(shù)是通過獵頭公司推薦來完成的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

三，企業(yè)與獵頭合作的優(yōu)勢(shì)

　　1、有效的降低用人成本，尤其是用人的機(jī)會(huì)成本。

　　無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，中高層崗位的招聘使用獵頭公司較之其它招聘渠道常常能省時(shí)、省力、省錢。在使用獵頭公司的客戶當(dāng)中，相當(dāng)部分是在通過其它招聘渠道失敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司了解高級(jí)人才薪酬的市場(chǎng)行情，能建議客戶向合格人選支付恰如其分的薪酬，并能幫助客戶做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商。

　　2、保密

　　獵頭公司以尋找和推薦人才為主業(yè)，他們擁有豐富的人才數(shù)據(jù)庫(kù)；擁有對(duì)某些行業(yè)的深入了解，擁有對(duì)某幾類人才從素質(zhì)到成本等方面的廣泛的信息；擁有專業(yè)化的人才搜索技術(shù)。這樣他們能在市場(chǎng)上在不做任何聲張的情況下，悄悄地找到所需要的目標(biāo)人才群。別是涉及到現(xiàn)有在職人員被頂替的情況。

　　3、獵頭公司可以提供客觀情況和建議給企業(yè)。獵頭公司能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，重新核定其有關(guān)組織架構(gòu)的匯報(bào)路徑，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。

　　4、有利于背景調(diào)查，確保質(zhì)量指標(biāo)。獵頭顧問能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見的人士口中得到有關(guān)面試人選過去的工作表現(xiàn)及背景情況。這些，都需要調(diào)動(dòng)很多的人力和資源。

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