北京中關(guān)村中小企業(yè)的平均壽命不超過5年，為何如此短暫？中小企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸究竟在哪？如何突破和持續(xù)發(fā)展？10月19日，在由民生銀行舉辦的“中小企業(yè) 主辦行客戶關(guān)懷活動(dòng)”上，中美創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院院長(zhǎng)、中小企業(yè)發(fā)展研究專家葛定昆認(rèn)為，目前中小企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸主要在于戰(zhàn)略不清、領(lǐng)導(dǎo)力不足、執(zhí)行能力不強(qiáng)和 持續(xù)創(chuàng)新能力低。

葛定昆在演講中指出，中國(guó)有1000多萬(wàn)家企業(yè)，但規(guī)模在500人以上的只有6.9萬(wàn)家，不到企業(yè)總數(shù)的0.7%。 他認(rèn)為，中小企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸主要在于戰(zhàn)略不清、領(lǐng)導(dǎo)力不足、執(zhí)行能力不強(qiáng)和持續(xù)創(chuàng)新能力低。企業(yè)發(fā)展突破瓶頸，需要有明確的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施相互配合。 從戰(zhàn)略制定方面來(lái)看，就是要建立企業(yè)的“根據(jù)地”，做大做強(qiáng)企業(yè)的核心任務(wù)，進(jìn)攻相鄰市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)核心的逐步擴(kuò)張；從戰(zhàn)略實(shí)施方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)發(fā)展文 化，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，吸引并培養(yǎng)人才，提升組織及基礎(chǔ)設(shè)施并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管的自我提升。

據(jù)了解，民生銀行計(jì)劃用5~6個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)舉辦32場(chǎng)系列講座，針對(duì)中小企業(yè)主辦行客戶感興趣的話題，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜艺劷?jīng)論道。

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