管理員工是一門藝術(shù)，表揚員工也是一門藝術(shù)，適當(dāng)?shù)谋頁P可以有效的調(diào)動員工的積極性，能夠讓彼此的關(guān)系更加和諧，尤其是對企業(yè)管理者來說，贊美員工是一筆很小的投資，卻有豐厚的回報，但很多管理者不知道贊美員工的技巧，明明抱著善意出發(fā)卻搞砸了表揚員工的機會。

　　表揚員工的機會

　　情況一：部門中有很些員工為了把工作完成的更好常常加班到很晚，主管很想獎勵，但并未實行，原因是因為主管不想覺得自己偏心于誰。

　　情況二：部門主管非常相信員工有好的表現(xiàn)，還自創(chuàng)了“本月之星”的獎勵，定期頒發(fā)上個月表現(xiàn)最為優(yōu)秀的一名員工，然而，為了確保每位員工獲得肯定的機會，主管小心記錄每月的得主，結(jié)果后來才知道，主管與員工開玩笑稱，這個獎項是輪流的，百分百公平。

　　情況三，主管希望強調(diào)團(tuán)隊合作，他常告訴員工：「我們?nèi)魏稳硕紵o法獨自完成工作?！共块T做得好都?xì)w功于整個團(tuán)隊，員工個別的貢獻(xiàn)變得不重要。

　　卓眾資深獵頭顧問表示，企業(yè)中如果不在乎員工的付出，他們可能只會符合工作要求的最低限度，不愿意努力一分，因為他們認(rèn)為沒有必要，管理者在表揚員工時，不要認(rèn)為不公平，該擔(dān)心的是，沒有表揚杰出員工，對這位員工不公平;而且主管沒有做到該做的事，浪費表揚的效果，對公司也不公平。

　　表揚員工應(yīng)該把握的5個原則

　　1、簡潔明了。表揚員工的過程保持簡短，太長的解釋反而會使員工尷尬。

　　2、扎實且明確。“真棒”、“干得好”，都是很容易說出口的贊美，但由于內(nèi)容不明確，員工并不知道自己哪里做得好，尤其也不知主管想要強調(diào)的好行為為何。

　　3、說出原因。管理者不僅要點出被認(rèn)可的行為，還要點出背后的原因。給員工可循的前后脈絡(luò)，知道表揚的真正意義。

　　4、找準(zhǔn)合適的時機。間隔時間太長，效果會逐漸減弱。

　　5、真心誠意。表揚不需要多么盛大花俏，不同的研究一再指出，真誠能夠產(chǎn)生強大與長期的效果。