管理學(xué)認為：最佳的管理模式是激勵而非懲罰，正因為如此，很多中小企業(yè)開始充分利用激勵機制去激活企業(yè)員工，去推動員工的工作熱情，然而事實上，很多中小企業(yè)家們，往往都不能很好地將激勵機制運用到企業(yè)里去，也因此，在中小企業(yè)，常常出現(xiàn)員工激勵的怪現(xiàn)狀。

其一，中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，可操作方式卻僅僅停留在紙面上、口頭上，這種應(yīng)用形式化注意，導(dǎo)致激勵機制懸浮于空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)；

其二，中小企業(yè)的一些激勵機制是缺乏合理的制度支撐的，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機制的重要性，也正準備在付諸于行動，然而實施過程中由于缺乏制度支持，導(dǎo)致激勵無序混亂的現(xiàn)狀；

其三，中小企業(yè)試圖照搬照抄大企業(yè)的激勵模式，由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。而且，因為激勵“用度”不當，導(dǎo)致“力所不能及”，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。

這些怪現(xiàn)狀讓中小企業(yè)家痛苦不堪，甚至懷疑是否自己的企業(yè)不適合激勵機制，其實充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進行。

不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，從而建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)可以利用建立積分系統(tǒng)，就是為了調(diào)動公司員工的積極性，提高公司員工的整體素質(zhì)，從而提高公司的整體效率和效能，并保障公司的目標能順利完成，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

能夠幫助企業(yè)正確評價員工和有效激勵員工，自動提升員工級別、員工成長；并且優(yōu)化和完善行為管理，獎罰統(tǒng)一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下。

智慧的老板首先是想著如何去滿足員工的需求，而不是過份地強調(diào)自己的需求。

因為今天的企業(yè)，員工就相當于企業(yè)最重要的客戶。做過市場營銷的人都清楚，銷售的關(guān)鍵是滿足客戶想要的東西，而不是賣自己想賣的產(chǎn)品。對于新時代的員工來說，金錢不是企業(yè)唯一的激勵方式。

有時一個成長的平臺，一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的前進力都能達到更好的效果，這種個性化的激勵，更注重管理人心，管理人性，不僅實現(xiàn)管理的信息化，更是管理互動，管理自我進化的平臺。