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馬云:未來(lái)電子商務(wù)的幾個(gè)重要的趨勢(shì)

    未來(lái)幾年,我們會(huì)專注電子商務(wù)的幾個(gè)重要的趨勢(shì),第一,小就是美,Small is beautiful,這次大會(huì),我們看到小就是美,幾年前我去一趟日本,一個(gè)很小的店,門口掛了一個(gè)牌說(shuō)本店成立147年,我就很好奇,我跑進(jìn)去一看,一 個(gè)賣糕點(diǎn)的小店,老太太說(shuō)我們這店開(kāi)了147年了,就是兩夫妻、一個(gè)孩子,日本天王也買過(guò)我們的糕點(diǎn),特別洋溢著幸福的笑容,我相信假設(shè)企業(yè)你要想做得好比做得大更為幸福。中國(guó)文化里面講,寧為雞頭、不愿鳳尾,中國(guó)的文化、東方得文化,做小企業(yè)更有味道,未來(lái)的企業(yè),小就是美,小和好更關(guān)鍵,更加靈活。

    所以為了小而美,阿里基本決定,我們?cè)诠緝?nèi)部做了決定,我們將全面推出雙百萬(wàn)戰(zhàn)略,何為雙百萬(wàn)戰(zhàn)略,我們將全力培養(yǎng)一百萬(wàn)家年?duì)I業(yè)額過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)店,有人說(shuō)我想做十個(gè)億,很好,我們支持你,為你鼓掌,但是我們的重頭戲是幫助一百萬(wàn)家,因?yàn)槲覀兿嘈乓粋€(gè)年?duì)I業(yè)額一百萬(wàn)的小店,他有可能會(huì)請(qǐng)上兩個(gè)到三個(gè)人,這樣我們就又多能解決三四個(gè)人的就業(yè)機(jī)會(huì)。但是我們覺(jué)得企業(yè)做超級(jí)大,是一個(gè)變態(tài),是不正常,做一般大是一個(gè)正常體系,就像人長(zhǎng)得比姚明還高,就本 來(lái)不正常,長(zhǎng)得我這樣的身材,也偏低一點(diǎn),一般一米七十幾正常,所以中國(guó)的企業(yè),這種規(guī)模下是最有味道,最好的,只要你持久長(zhǎng),小企業(yè)因?yàn)槟阈腋?,因?yàn)槟?好這口,你就會(huì)有不斷的創(chuàng)新。

   第二步,將大力促進(jìn)我們?cè)仍谙M(fèi)流通領(lǐng)域,我們將會(huì)從消費(fèi)流通領(lǐng)域里面進(jìn)入到生產(chǎn)制造,然后再進(jìn)入到第三步生活方式的改變,我們將從B2C全面挺 進(jìn)C2B,必須進(jìn)行柔性化定制,真正為消費(fèi)者解決問(wèn)題,真正的個(gè)性化制造,這將會(huì)是未來(lái)三年到五年,不管我們做與不做,這是社會(huì)的必然趨勢(shì)。

    第三個(gè)趨勢(shì),我們必須建立起消費(fèi)者和制造業(yè)的和諧的關(guān)系,我特別反對(duì)價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)不僅傷害了商家,也傷害了消費(fèi)者,所以不賺錢的企業(yè)在未來(lái)是很難 生存的,我們希望大家保護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益的情況下,能夠真正做到商家有錢賺,商家沒(méi)錢賺,他是不可能持續(xù)的發(fā)展,我們今后要拼的是信用,今后要拼的是特色, 今后要拼的是服務(wù),而再也不能拼的是價(jià)格,拼價(jià)格是上世紀(jì)的玩法,我們不能再用這個(gè)辦法去玩。



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