任正非說(shuō)：“在華為，有了人才就能創(chuàng)造價(jià)值，就能帶動(dòng)資本的迅速增長(zhǎng)。” “人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”一條明確寫(xiě)進(jìn)了《華為基本法》。然而在中國(guó)像任正非一樣足夠重視人才發(fā)展的企業(yè)家能有多少？

　　毋庸置疑，員工的敬業(yè)度與企業(yè)老板的管理缺陷密切掛鉤。提升員工敬業(yè)度不是件多困難的事，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者有沒(méi)有良好的促進(jìn)敬業(yè)行為。

　　NO：1 共同的追求目標(biāo)

　　團(tuán)隊(duì)有了共同的追求目標(biāo)便增強(qiáng)了自身的使命感，強(qiáng)大的向心力能夠促使員工對(duì)工作的熱情。

　　NO：2 檢視員工的執(zhí)行力

　　執(zhí)行力即定目標(biāo)，并有步驟的跟蹤目標(biāo)。確保員工積極的執(zhí)行才能夠提升員工的工作興趣與積極性，員工的敬業(yè)度也常常在工作的奮斗中不斷被激發(fā)出來(lái)。

　　NO：3 不斷的激勵(lì)員工

　　在增強(qiáng)員工敬業(yè)度的過(guò)程中，管理者需要很好的照顧員工的情緒，在員工缺乏工作激情的時(shí)候管理者理應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)導(dǎo)，在他們工作熱情度比較高的時(shí)候，管理者也應(yīng)該適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。

　　NO：4 高度重視起員工敬業(yè)度

　　員工敬業(yè)度不高也是在情理之中，管理者就默默的忽視了這些邊緣人物，然而往往這些不重要的職位更容易為公司造成損失，有些公司管理者恰恰是等到釀成大錯(cuò)后才幡然悔悟的。

　　員工的心能載舟、能覆舟！未來(lái)，唯有高度重視員工敬業(yè)度的企業(yè)家才帶領(lǐng)公司走向基業(yè)長(zhǎng)青！提升員工敬業(yè)度，乃公司健康發(fā)展的大勢(shì)所趨！確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工敬業(yè)度，我們勢(shì)在必行！