比如20世紀(jì)90年代的比爾.蓋茨（Bill Gates），21世紀(jì)的史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）以及“谷歌男孩＂拉里.佩奇（Larry Page）和謝爾蓋.布爾（Sergey Brin），還有2010年代的Facebook創(chuàng)始人馬克.扎克伯格（Mark Zuckerberg）。這些人催生的革命性技術(shù)，改變了人們的工作和互動(dòng)方式，并形成一種文化現(xiàn)象。他們也因之而變得非常富有：在福布斯最新的億萬(wàn)富翁 排行榜上，蓋茨排名第2，身價(jià)達(dá)610億美元；佩奇和布爾并列第24，各擁有187億元美元資產(chǎn);扎克伯格名列第35，個(gè)人財(cái)富達(dá)175億美元；而喬布斯 的遺產(chǎn)高達(dá)90億美元，排名第100位。

這些超成功的商界奇才很自然地被視為典型的企業(yè)家：擁有極大的風(fēng)險(xiǎn)胃納和承受力，也獲得了相應(yīng)的金錢(qián)回報(bào)。然而，這始終只是一個(gè)假設(shè)，學(xué)術(shù)界一直無(wú) 法證明此一假設(shè)的正誤。但I(xiàn)NSEAD創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授徐宏偉與普林斯頓大學(xué)學(xué)者M(jìn)artin Reuf在斯坦福大學(xué)合作對(duì)超過(guò)六萬(wàn)人進(jìn)行的研究揭示這項(xiàng)假設(shè)存在謬誤。

非僅為金錢(qián)回報(bào)

這項(xiàng)研究將對(duì)象區(qū)分為兩個(gè)群體：新創(chuàng)業(yè)者與普通人。為衡量他們的風(fēng)險(xiǎn)承受力，這兩個(gè)群體被給予三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資選項(xiàng)：“一，成功機(jī)率20％，利潤(rùn)回報(bào)500萬(wàn)美元; 二，成功機(jī)率50％，利潤(rùn)回報(bào)200萬(wàn)美元；三，成功機(jī)率為80％，利潤(rùn)回報(bào)125萬(wàn)美元。

按照一般人的想法，企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)胃納較強(qiáng)，大多數(shù)應(yīng)會(huì)選擇選項(xiàng)一。但研究顯示的結(jié)果相反：新創(chuàng)業(yè)者更傾向選擇選項(xiàng)三，即以較少的回報(bào)獲取較大的成功機(jī)率；相比之下，普通人選擇選項(xiàng)一的反而較多。

如此看來(lái)，金錢(qián)不完全是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。那么，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力來(lái)自哪里？“創(chuàng)業(yè)涉及風(fēng)險(xiǎn)，也存在巨大的不確定性。當(dāng)一個(gè)人決定是否自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，他考慮更多的 是非金錢(qián)因素：首先是自主創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板的自由；再者是透過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)展現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)，體現(xiàn)或提升自己身份的理想，因?yàn)槿绻吐氂谄渌?，這種 理想可能受到公司的制約。這才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，＂徐宏偉向INSEAD智庫(kù)網(wǎng)表示。

為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

為了檢驗(yàn)這一觀點(diǎn)，筆者向一些企業(yè)家討教。前音樂(lè)制作總監(jiān)Austin Ng辭去原來(lái)的工作，成為一名攝影師。他說(shuō)：“我不否認(rèn)，自已之所以選擇自雇，跟渴望自主和體現(xiàn)身份有莫大的關(guān)系。當(dāng)然，能夠賺到更多的錢(qián)也不是壞事。從 事自己喜愛(ài)的工作而又賺到更多的錢(qián)，那簡(jiǎn)直是賞心樂(lè)事。＂

“至于說(shuō)企業(yè)家不如人們想象般甘冒風(fēng)險(xiǎn)，我本人可是義無(wú)反顧地決定由受雇轉(zhuǎn)為自雇。于我而言，那是高風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。因此，我會(huì)認(rèn)為，企業(yè)家是更甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人，而且具有雄心。”

前公關(guān)經(jīng)理Daniel Goh辭掉原來(lái)的職位并創(chuàng)辦了自己的啤酒公司。他在新加坡牛車水的一個(gè)商店開(kāi)展其啤酒銷售生意。他說(shuō)：“我絕對(duì)同意有關(guān)自主和體現(xiàn)身份的說(shuō)法。這使自己有 機(jī)會(huì)訂立和追求人生的優(yōu)先選擇，而不是由他人來(lái)決定。在我看來(lái)，企業(yè)家有異于非企業(yè)家之處在于他們經(jīng)歷了思量和接受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程。＂

創(chuàng)業(yè)路崎嶇

必須指出，Austin Ng和Daniel Goh都不是必然的企業(yè)家，即因?yàn)槿氩环蟪龆黄纫獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)。徐宏偉向準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人忠告：“如果你只是想賺錢(qián)，不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟惆げ贿^(guò)那非常痛苦而充滿不確定性的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)之路會(huì)遇到很多風(fēng)風(fēng)雨雨，情緒會(huì)起伏不定。＂

“如果你擁有一個(gè)MBA學(xué)位，當(dāng)你碰到困難時(shí)，你很可能會(huì)停止創(chuàng)業(yè)，干脆找個(gè)工作為他人效力就算了。唯有擁有激情，例如對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)具有遠(yuǎn)大視 野，亟欲透過(guò)推出這種產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)改變世界和改變?nèi)藗兊纳罘绞剑悴拍艹晒?chuàng)業(yè)。只有這樣，你才能挨過(guò)艱困的過(guò)程和低潮。否則，你會(huì)半途而廢，因?yàn)槟阍?看到金錢(qián)回報(bào)之前會(huì)先看到困難，＂他警告道。

至于Austin Ng和Daniel Goh等創(chuàng)業(yè)者，他們既看到困難，也看到自己做老板所獲得的非金錢(qián)回報(bào)。他們可能沒(méi)有喬布斯或扎克伯格那種改變世界的愿景，身價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及后者。但對(duì)他們而言，金錢(qián)不是一切。

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