職場信息
讓員工“激”動起來
缺乏激勵和約束機制會造成組織溫水效應
人力資源管理的研究表明，在缺乏激勵和約束機制環(huán)境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業(yè)在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業(yè)文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業(yè)疲勞”和“惰性泛濫”。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業(yè)又無法從勞動生產率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產出-低投入”的惡性循環(huán)，于是出現了很多企業(yè)常見的現象，“鐵打的營盤流水的兵”，人力資源部成了招聘部，企業(yè)家感嘆“事業(yè)乏人、人心隔肚皮”。
喚醒員工潛能需要人力資源管理體系全新構建
如何讓員工跳出這種“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸狀態(tài)？現代人力資源管理體系就是要在企業(yè)中形成對員工的激勵引導機制、績效推動機制、內部競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，全方位地營造員工的“有目標、有追求、有壓力、有動力、有認可、有獎懲”的工作氛圍，并輔之以企業(yè)文化建設提升員工心智境界和需求層次，才能激發(fā)出員工沉睡的潛能。
良好激勵機制“拉動”員工積極性
建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業(yè)的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發(fā)現有員工的工作動力和企業(yè)自豪感。例如可以在年度目標設定中設定挑戰(zhàn)目標，完成挑戰(zhàn)目標后提供額外獎金。其次是要建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發(fā)員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。例如在薪酬制度中為每一位員工設計出本崗位的薪酬區(qū)間和晉升等級。第三應通過員工內外培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業(yè)發(fā)展。這些正向牽引措施的共同點都是通過事先設定合理的管理誘因，通過正向的牽引“拉力”，引起員工對未來個人收入及增長、個人成長等自己“興趣點”的憧憬和向往，誘發(fā)工作動力。運用這種正向牽引機制時，應注意首先建立企業(yè)與員工之間的相互信任，保持各項激勵制度的相對穩(wěn)定，嚴格遵守制度，操作公開透明，切忌言而無信。第二遵循承諾在先，明確目標和結果獎懲規(guī)則。第三，員工工作出色應及時兌現承諾，多表揚多激勵。第四，未完成目標時，還應幫助和鼓勵。最后，還應多發(fā)揮先進人物在組織中的示范影響力，帶動大多數員工的跟隨。
流水不腐，戶樞不蠹。企業(yè)應通過各種人力資源管理方法的應用，對員工自身內因和環(huán)境外因兩個方面的促動，激發(fā)員工上進意愿，明確員工工作要求，壓迫員工挖掘潛力，保持員工動態(tài)適應環(huán)境的激活狀態(tài)，有效產出工作績效。讓員工受激發(fā)而動起來，讓優(yōu)勝劣汰機制發(fā)揮效用。
返回 2015-11-04
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