在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，逼著那些“50后”、“60后”、“70后”公司家想方設(shè)法地去應(yīng)變和求變。在公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)過程中，怎么發(fā)揮“要害人才”的效果就會(huì)變得格外主要，而專業(yè)獵頭此刻就成了公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的助力器。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

　　公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)過程中，最常見的情況就是病急亂投醫(yī),尤其是中小型公司。在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力缺少和本錢大大添加、外貿(mào)下滑，電商鼓起等諸多不利因素時(shí)，通常未經(jīng)充分的評(píng)估，便盲目出資新項(xiàng)目。一位從事家電出產(chǎn)的金華浙商，前兩年與一位海歸協(xié)作辦了家移動(dòng)商務(wù)公司，先后投入了2000余萬，當(dāng)今每月營(yíng)業(yè)額只有5萬，虧本嚴(yán)峻。上述現(xiàn)象在現(xiàn)在的浙商集體里并不鮮見，如果這位浙商在出資新項(xiàng)現(xiàn)在，能與一家優(yōu)異的獵頭組織協(xié)作，很大程度上能夠協(xié)助公司減少不必要的失誤。
　　為何獵頭組織會(huì)有如此大的效果？很多公司家一直以來對(duì)獵頭存在著知道誤區(qū)，以為獵頭僅僅處理了人才和公司家之間的信息不對(duì)稱，效果有限，功用單一，但費(fèi)用不菲；并且獵頭又無孔不入，雖然能協(xié)助公司引入急需人才，但也擾亂了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才隊(duì)伍的一池春水。本來，這正如一枚硬幣的兩個(gè)面，很多公司家只看到了其間的一個(gè)面罷了。
　　一家優(yōu)異的獵頭公司在給客戶供給效勞時(shí)，融合了公司管理確診、評(píng)估、崗位素質(zhì)模型的整理甚至公司人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的整理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才盤點(diǎn)以及職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建等等很多事宜，一如律師，是公司發(fā)展過程中人力資源方面的保健醫(yī)師，遠(yuǎn)非僅僅一個(gè)中介那么簡(jiǎn)略。
　　專業(yè)的獵頭公司能夠從客戶看不到、想不到的視點(diǎn)多方面給予專業(yè)支撐，比方對(duì)于浙商對(duì)新進(jìn)入的職業(yè)不熟，職業(yè)人脈不多，評(píng)估要害人才經(jīng)歷不行豐厚等情況下供給專業(yè)性的定見，這種專業(yè)支撐是公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)過程中的不可或缺的助力器。
　　那么怎么發(fā)掘獵頭組織這個(gè)“瑰寶”來助力公司轉(zhuǎn)型呢？公司不妨嘗試著和獵頭公司開展以下5個(gè)方面的協(xié)作：1.獵頭　　經(jīng)過施行“拿來主義”的方法，引入公司急需的要害人才，縮短轉(zhuǎn)型晉級(jí)內(nèi)部人才培養(yǎng)的時(shí)刻，進(jìn)步功率。2.職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建造　　對(duì)擬進(jìn)入職業(yè)和范疇，托付獵頭公司構(gòu)建職業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，并經(jīng)過對(duì)人才數(shù)據(jù)庫人才的開發(fā)，獲取職業(yè)信息，為公司決議計(jì)劃供給有力支撐。3.公司內(nèi)部人才選拔和裝備　　憑借獵頭專業(yè)的評(píng)估和選拔系統(tǒng)，協(xié)助公司選拔并裝備合適公司轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)。4.公司人才參謀　　延聘資深獵頭作為公司人才參謀，實(shí)時(shí)對(duì)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)過程中遇到的各種人才疑問供給咨詢支撐。5.資源對(duì)接　　因?yàn)楂C頭公司具有巨大的人脈網(wǎng)絡(luò)，能夠疾速滲透到各個(gè)公司甚至別的部分組織，跨進(jìn)想要進(jìn)的門，見到想要見的人，完成資源對(duì)接，協(xié)作共贏的意圖。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！