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好領(lǐng)導(dǎo)如何修煉的
| 1、【好領(lǐng)導(dǎo)的魅力】一個真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
2、【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬成才，讓自己成事】領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺模菍崿F(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
3、【如何識別企業(yè)內(nèi)的"千里馬"？】1、看他是否好學; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承擔更多的責任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)); 4、成就動機是否強烈; 5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。
4、【布蘭森談創(chuàng)業(yè)五步驟】?享受你所做的。創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國；?產(chǎn)品和服務(wù)須與眾不同；?讓那些為你工作的人自豪；?做好領(lǐng)導(dǎo),學會傾聽,不專斷,須要善于表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應(yīng)像家；?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
5、【真正的領(lǐng)導(dǎo)】1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
6、【如何做一個聰明的管理者】1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。3、初級領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
7、【當個果斷的領(lǐng)導(dǎo)】讓你變得更果斷的六個方法：1.找出優(yōu)先事項。2.問更聰明的問題。3.制定決策的最后期限。4.指派一名唱反調(diào)的人。5.引入支援者。6.停止造成混亂的會議。
8、【營銷總裁一定是營銷佼佼者】做為管理人才和一把手要具備一些修為，以下是營銷總裁必備的八項修為：1、營銷的方向感；2、營銷團隊感；3、營銷的目標感；4、營銷的宣傳鼓動修為；5、營銷的事業(yè)感；6、營銷的危機感；7、營銷的領(lǐng)導(dǎo)；8、營銷的信仰。
9、【唐僧為什么能當領(lǐng)導(dǎo)】原因有四：1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
10、【稱職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)練習的3個習慣】1)習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心；2)習慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點；3)習慣是把握整體，它會適時的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
11、【卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七個角色】①修行者：自修計劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計劃。②思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。③引領(lǐng)者：對自己要硬，對別人要軟。④激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)。⑤決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。⑥設(shè)計者：資源價值因架構(gòu)設(shè)計而裂變。
12、【偉大領(lǐng)導(dǎo)人要具備的特征】1、要有靈活性。2、有能力進行溝通。3、有勇氣、有韌性和耐心。4、謙遜與風度并存。5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負責任。 為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。一、實現(xiàn)目標;二、構(gòu)建和維持一個團隊;三、在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
13、【領(lǐng)導(dǎo)需提升三項修煉】：①使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。②使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴。③使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
14、【領(lǐng)導(dǎo)的境界】從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供 了表演的舞臺和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力, 愉快,主動,創(chuàng)造性地干好對的事情。
15、【領(lǐng)導(dǎo)力是這樣煉成的】1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們在前。4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。5、儀表堂堂,還要保持微笑。6、沒有絕對的黑色或白色。7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
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