職場信息
如何獲得影響力？
影響力是指一個人在人際交往過程中影響他人思想和行為的能力。
人與人之間的影響力在速度、強度、持久性等方面存在著個體差異。領導者的影響力構成是多方面的，其中主要包括權力因素和非權力因素。
權力因素
權力因素包括傳統因素、職位因素、資歷因素。
1 傳統因素
傳統因素是指人們對領導者的一種由歷史沿傳而來的傳統觀念。歷史學家研究指出，傳統首先來源于恐懼，其次是社會服從，從恐懼到服從經過不斷的制度化，深入到社會的各個階級結構與意識形態(tài)，從而成為人類社會一種特殊的影響力量。
2 職位因素
職位因素即領導者在組織中的職務和地位。居于領導地位的人有一定的法定權力，有了這種權力，就可以左右被領導者的處境，使被領導者產生一種敬畏感。
3 資歷因素
資歷是資格和經歷的合稱，在一定程度上能夠反映出一個人的實踐經驗和能力。領導人物的光榮歷史、非凡經歷，往往能使被領導者產生一種敬重感。
非權力因素
非權力因素：包括品格、能力、知識、感情等因素。
1 品格方面
這是非權力感召力的重要前提。
品格是非權力感召力的本質要素。優(yōu)良的品格會給領導者帶來巨大的感召力，使群體成員對其產生敬愛感。
一個領導應該懂得無論他（她）職位有多高，倘若在品格上出了問題，其政治威望（感召力或親和力）就會蕩然無存。
2 能力方面
這是非權力性感召力產生的重要內容。
能力是非權力性感召力的實踐性要素。領導者使下屬的專長得到充分的發(fā)揮，使本群體的各項工作更加井然有序，這就是識人、用人本領和能力。
3 知識方面
這是非權力感召力產生的重要依據。
知識是非權力感召力的科學性要素，是領導者領導群體成員實現群體目標的重要依據。豐富的知識會給領導者帶來良好的感召力，會使下屬對其產生依賴感。
4 情感方面
這是非權力性感召力產生的重要紐帶。
情感是非權力性感召力的精神性要素。領導人深入基層，時時體貼關心下屬，和下屬同甘共苦，就容易使下屬對其產生親切感，下屬的意見也容易反映到領導處，從而在領導做決策時可以根據群眾的工作情況和思想狀況做出更科學、合理的決策。
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