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與領(lǐng)導(dǎo)相處的秘笈
尊重領(lǐng)導(dǎo)的理由絕大多數(shù)人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。那么，如何才算是對領(lǐng)導(dǎo)的真正尊重呢？
要有領(lǐng)導(dǎo)意識
在機關(guān)工作經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動，彼此非常熟悉。也許有人認為，熟悉了關(guān)系好處，生疏時關(guān)系難處。實際上恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，生疏時處理起來比較簡單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術(shù)。
為什么呢？首先，和領(lǐng)導(dǎo)熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不謹(jǐn)慎起來，變得隨便甚至“放肆”起來，話也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問題和毛病就跟著來了。其次，領(lǐng)導(dǎo)對你信任了，使用的就多了，如果你沒有足夠的智慧和知識儲備，就可能出現(xiàn)“江郎才盡”的窘境。
這里所謂“有領(lǐng)導(dǎo)意識”，就是不論你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么密切，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)就是被領(lǐng)導(dǎo)，這個意識要非常強。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情絕對不能馬虎，要認認真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號為自己辦私事，領(lǐng)導(dǎo)的事就是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。
要有距離意識
距離產(chǎn)生美。人和人之間的交往，也不是一帆風(fēng)順的。同人的命運一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)保持著一種若即若離的適當(dāng)狀態(tài)，否則便會失去尊重。
我們與領(lǐng)導(dǎo)的距離怎樣才算恰當(dāng)？一是不摻和領(lǐng)導(dǎo)的家務(wù)。二是不迎合領(lǐng)導(dǎo)的嗜好。嗜好這個詞，多指不良的特殊愛好。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領(lǐng)導(dǎo)的嗜好，助長領(lǐng)導(dǎo)的不良嗜好，以致影響到領(lǐng)導(dǎo)的形象和威信。三是不傷害領(lǐng)導(dǎo)的面子。工作中無論出現(xiàn)什么樣的不同看法，無論有千萬條客觀理由，都要注意控制好情緒，不能和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系搞僵了。
要有掩護意識
對領(lǐng)導(dǎo)的掩護意識，可以具體為“三個作用”：一是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不太清楚下面的事情，或者下面不太領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖時，應(yīng)多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調(diào)一致。二是當(dāng)貫徹涉及諸如職級調(diào)整、紀(jì)律處分、進退去留等切身利益的組織決定時，應(yīng)多做疏導(dǎo)工作，起到必要的掩護作用，不能動不動就把領(lǐng)導(dǎo)推到第一線，以使工作留有回旋余地。三是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖與下面的實際情況不符而產(chǎn)生強烈反應(yīng)時，應(yīng)多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。
要有本分意識
怎樣守住本分？首先有一個認識問題，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻策，為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補缺，為下面排憂解難。但是，機關(guān)工作是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而不是實行領(lǐng)導(dǎo)；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性絕不是可以越權(quán)行事。所以，什么時間辦什么事，什么場合說什么話，要做到心中有數(shù)?？偟脕碇v，在領(lǐng)導(dǎo)面前，未經(jīng)核實的情況不能亂講，沒有依據(jù)的意見不能亂提；在機關(guān)不能炒作未公開的領(lǐng)導(dǎo)意見，不能背后說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。
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