公司引進(jìn)人才的時(shí)分，怎么高效的擬定招聘計(jì)劃，保證為公司輸送最適宜的人才？某獵頭參謀設(shè)計(jì)以下五個(gè)過程的招聘程序，以協(xié)助公司擬定高效優(yōu)異的招聘戰(zhàn)略，避免在公司在招聘環(huán)節(jié)中也許呈現(xiàn)的“誤傷”(拒絕了適宜的人)或“走眼”(選錯(cuò)了人)，并保證建立起一個(gè)繼續(xù)改善招聘作用的循環(huán)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

過程一：剖析作業(yè)

首先要撰寫作業(yè)描繪和職位說明書，并斷定該職位的要害目標(biāo)(KPl)。該獵頭提示，這里要規(guī)則擔(dān)任作業(yè)一切必要的自己質(zhì)量和技術(shù)。例如，提名人有必要具有進(jìn)攻性嗎?是不是需求速記?提名人有必要能夠?qū)⒓?xì)小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些請(qǐng)求即是測(cè)驗(yàn)的猜測(cè)因子，它們應(yīng)能猜測(cè)個(gè)別作業(yè)績(jī)效的個(gè)別質(zhì)量和技術(shù)。

在第一步中，還有必要界說成功地執(zhí)行作業(yè)的規(guī)范。成功的規(guī)范可所以生產(chǎn)有關(guān)效標(biāo)，如數(shù)量、質(zhì)量等;也可所以數(shù)據(jù)，如礦工、服務(wù)期等，或(監(jiān)督人員等的)判斷。

大家通常仔細(xì)挑選猜測(cè)因子，卻忽略挑選好的績(jī)效效標(biāo)，這么做是個(gè)過錯(cuò)。在后面我們會(huì)看到人才招聘和績(jī)效考核實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)作業(yè)。沒有好的績(jī)效規(guī)范會(huì)致使招聘辦法的有用性大打折扣。

過程二：挑選招聘計(jì)劃

接著要挑選、設(shè)計(jì)能夠丈量猜測(cè)因子的測(cè)驗(yàn)辦法。丈量不一樣的猜測(cè)因子，例如進(jìn)取性、外向性和數(shù)字才能等，需求不一樣的辦法和工具。例如裝配線作業(yè)崗位，最有用的測(cè)驗(yàn)是斯特隆伯格敏捷性測(cè)驗(yàn)。

過程三：實(shí)施招聘計(jì)劃

掌管招聘的人員和場(chǎng)所很重要。獵頭主張，一般來說，一切提名人應(yīng)當(dāng)在相同環(huán)境下、被同一組招聘官測(cè)驗(yàn)。并且，接受過專門練習(xí)的測(cè)驗(yàn)人員能夠明顯進(jìn)步招聘的有用性，這是由于訓(xùn)練鼓舞面試人員遵從最優(yōu)化程序，從而使偏見和差錯(cuò)出觀的也許性降到最小。

過程四：把招聘結(jié)果與作業(yè)中的績(jī)效聯(lián)系起來

精心招聘的意圖是希望能找到高績(jī)效的職工。當(dāng)職工進(jìn)入公司或調(diào)任另一新崗位后，獵頭主張公司，公司應(yīng)繼續(xù)追尋他的績(jī)效水平，并查驗(yàn)招聘結(jié)果和實(shí)踐績(jī)效之間的聯(lián)系。

過程五：驗(yàn)證及改善招聘計(jì)劃

依據(jù)過程四，應(yīng)當(dāng)定時(shí)依據(jù)績(jī)效監(jiān)測(cè)的記錄驗(yàn)證和修改招聘計(jì)劃，并作出調(diào)整，使得公司的招聘有用性繼續(xù)進(jìn)步。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！