
怎么鑒別獵頭是否專業(yè)?
一、簡歷的質(zhì)量,準確性
二、人才尋訪的功率
三、對客戶的影響才能
當咱們在第一時間找到適宜的candidate推薦給客戶,獵頭項目并沒有徹底完結(jié)。還需要幫忙客戶安排面試,等待面試結(jié)果,幫忙candidate談offer等。通常在這方面出現(xiàn)的疑問許多很費事。有時分,客戶面試流程比較復雜,需要許多用人部分去決議計劃。這時分,就需要HR去影響用人部分,獵頭參謀在這其間起到火上加油的擺布,可是當HR不能極好的去影響用人部分時,獵頭參謀有必要幫忙candidate繞過HR直接影響到用人部分,整體來說,獵頭參謀這期間的作業(yè)是需要經(jīng)過各種方式去影響HR、用人部分、決議計劃部分、candidate等。還有些時分,candidate的offer跟公司談不攏的時分,也可以去影響客戶。記住從前操作過這么一個case:一個從某聞名大學少年班結(jié)業(yè)的candidate,天資很不錯,跟客戶也談的極好??墒窃谡刼ffer的時分,客戶給出的薪資跟candidate希望的薪資差了3W(年薪),客戶的理由是以candidate的作業(yè)經(jīng)驗為根據(jù)給他開出的價錢是合理的。本來,客戶給出的薪資徹底是商場水平。可是candidate不愿意,這時分,為了達到項目的成功,咱們獵頭參謀出馬了。咱們從candidate的學習布景,專業(yè)技能,以往項目成功經(jīng)驗等方面剖析,給出了一個具體的評價陳述,要點突出在candidate本身的優(yōu)勢才能能夠為公司發(fā)明的價值跟他請求的薪水是成正比的!咱們影響了HR,HR影響了用人部分,最終這個項目取得了成功!所以,當你對某個行業(yè)有滿足了解后,找到適宜的提名人現(xiàn)已不難了,更多的作業(yè)應當放在對項目的跟進與掌握上,怎樣去促進這個項目才是要害!
四:對candidate的壓服才能
在許多時分,當咱們發(fā)現(xiàn)一個很適宜的candidate時,對方卻對這個職位有些猶疑或者是拿到offer后又有別的的主意。這時分,就需要獵頭參謀對candidate做壓服作業(yè)。從以下幾點做作業(yè):1公司開展前景2工作開展kong_jian3工作瓶頸4薪酬福利5作業(yè)環(huán)境。。。
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