1、落實、跟蹤、督促下屬利潤中心年度指標(biāo)完成情況；
2、對下屬利潤中心的營運(yùn)質(zhì)量及業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行跟蹤管理；
3、檢查并提升下屬利潤中心在客戶資信管理、對賬管理、返利管理、采購權(quán)限管理、庫存管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、預(yù)付賬款管理、采購及銷售價格管理、路單管理等方面的工作；
4、推進(jìn)、輔導(dǎo)及檢查集團(tuán)省級平臺建設(shè)要求落實執(zhí)行情況，監(jiān)督省級平臺公司對二級公司的管理情況和二級公司落實集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)情況；
5、檢查下屬利潤中心關(guān)鍵制度、流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、實際操作的制定及落實情況是否匹配，督促制度落地；
6、完成集團(tuán)要求的重點工作；
7、參與集團(tuán)并購有關(guān)工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。