1.負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果
2.設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃
3.建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)
4.分析新的和原有經(jīng)銷商體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用，測算盈虧情況，關(guān)注維護和提高公司市場競爭力
5.管理各區(qū)域銷售團隊，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售目標(biāo)的達成