1、體系建設(shè)：項(xiàng)目工程、物業(yè)管理制度（籌備期、營(yíng)運(yùn)期）、工作流程的建設(shè)，并監(jiān)督指導(dǎo)地方商管公司制定相應(yīng)的操作規(guī)范；
培訓(xùn)：擔(dān)任各項(xiàng)目工程物業(yè)副總、工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)導(dǎo)師，指導(dǎo)、檢查崗位培訓(xùn)效果。
2、前期介入：每周召開部門會(huì)議，做好各項(xiàng)目（營(yíng)運(yùn)期月報(bào)、籌備期周報(bào)）月度計(jì)劃分解、前周總結(jié)、本周安排，各項(xiàng)目的溝通工作及費(fèi)用測(cè)算；
項(xiàng)目擬定安全管理體系，包括制度、規(guī)范、操作手冊(cè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次及獎(jiǎng)懲機(jī)制等并組織實(shí)施；；
項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)（奧特萊斯、購(gòu)物中心）；
項(xiàng)目周邊物業(yè)管理市場(chǎng)狀況、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收繳率；從專業(yè)角度提出有關(guān)物業(yè)管理的意見和建議；商管公司對(duì)商戶圖紙的審核，對(duì)接條件的回函
3、外包方：從管理的角度評(píng)審設(shè)施設(shè)備的選配，減輕后期管理的壓力（衛(wèi)生間、洗地機(jī)等）；督促并檢查評(píng)估各個(gè)維保單位的合同維保執(zhí)行情況；
4、運(yùn)營(yíng)期：商管公司開業(yè)后遺留問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)及整改工作的落實(shí)；營(yíng)運(yùn)期的月?lián)旃ぷ骷鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改追溯；重點(diǎn)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況；結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的情況（如：遺留問(wèn)題、能好問(wèn)題）召開專題會(huì)。
5、其他日常工作：每月工作計(jì)劃、工作報(bào)告的審核；完成相關(guān)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；協(xié)調(diào)工程部與各部們之間的協(xié)調(diào)。
任職資格：